生产制造如何转型
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  • 生态重塑整个行业正在经历巨变,生意的规则变了,同时移动互联网跨界的进入深度极深,整个行业的生态体系已经被改变了。例如,在智能电视、互联网视频的相互推动下,整个电视行业的生态整体正在发生变化,在这种情况下,企业需要通过“生态重塑”来确保在巨变中生存。

  • 在商界******行着这么一句话“不转型等死,转型是******”,是的,现在企业要成功转型并不容易,一个企业的成败一般都是由企业的******人(创始人、董事长、CEO等,下称“老板”)来决定,而老板心里的企业战略布局早就成为定局,要改变老板思维不是件容易的事情。我和多位企业家有过深入的交流后发现了一个有趣的悖论:那些让企业成功的要素,反而成为公司继续成功的障碍,这称为老板的“心智模式”。

  • 随着互联网的飞速发展,传统企业对互联网的需求程度也日益提高。“互联网+”的概念从开始提出,到正式在******工作报告中列入发展计划,许多企业其实早已在陆陆续续的规划与实践中开拓已久。在二、三线城市中,90%的产品经理甚至更多,均在传统企业进行信息化产品建设。产品,做为产品经理职业规划和工作经历中重要的价值体现,往往在传统企业的产品之路上,实现的步履艰难。很多做产品的朋友常常向我抱怨这个问题,产品经理的沟通能力固然重要,但一个良好的企业信息化建设环境,往往能让好的产品经理工作起来,事半功倍。传统企业如何正确的调整组织架构及布局产品线的战略规划,往往是一个个好的产品诞生的起点。

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