制造业互联网+结合怎么弄
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  • 随着互联网的飞速发展,传统企业对互联网的需求程度也日益提高。“互联网+”的概念从开始提出,到正式在******工作报告中列入发展计划,许多企业其实早已在陆陆续续的规划与实践中开拓已久。在二、三线城市中,90%的产品经理甚至更多,均在传统企业进行信息化产品建设。产品,做为产品经理职业规划和工作经历中重要的价值体现,往往在传统企业的产品之路上,实现的步履艰难。很多做产品的朋友常常向我抱怨这个问题,产品经理的沟通能力固然重要,但一个良好的企业信息化建设环境,往往能让好的产品经理工作起来,事半功倍。传统企业如何正确的调整组织架构及布局产品线的战略规划,往往是一个个好的产品诞生的起点。

  • “互联网+”企业转型会成为一个持续的热门话题,但多数企业转不过去的,我奉劝无法转型的企业家们,在“不转型等死,转型******”的环境下,你们可以考虑自己职业身份的转变,从企业家变成投资人,把自己的资金和资源投入到年轻人身上去,投资到懂互联网、懂大数据的人身上去。你们可以如此通过帮助他人成功来实现自己的成功。这是一个不得已的选择,也是当今互联网时代企业创新发展相对明智的选择!

  • 生态重塑整个行业正在经历巨变,生意的规则变了,同时移动互联网跨界的进入深度极深,整个行业的生态体系已经被改变了。例如,在智能电视、互联网视频的相互推动下,整个电视行业的生态整体正在发生变化,在这种情况下,企业需要通过“生态重塑”来确保在巨变中生存。

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