中小企业互联网+结合怎么弄
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  • 传统企业互联网转型的步奏:1.行业价值链重构商业模式。2.团队人才布局。3.运营模式再造4.组织管理变革5.领导力转型6.企业文化与创新7.持续创新体系建设

  • 互联网转型中的几个问题:1.战略方向传统业务讲的是盈利模式,看的是收入和利润;而商业模式讲的是流量、规模和******,其实前期重在流量规模化、后期才是流量******。首先思考的是商业模式,而不是盈利模式。2.运营团队以前的业务人员能转换成运营人员,团队需要懂方法的人去带领。在向互联网转型的时期,新老团队的组建、磨合是需要时间的,所以运营团队的转型需要花费很大的时间成本,这是在做转型之前需要思考清楚的。3.线上线下的关系到底线上、线下谁是重点,谁主谁次?4.团队融合问题一个是传统的业务团队,一个是全新互联网团队。两个团队在融合过程中,发生各种摩擦。传统企业在向互联网做转型的时候,一定要围绕公司的整体目标前进,把不同人员统一到公司整体利益之下才能保证公司行动的一致性。5.规模与利润传统业务要利润,互联网要规模,再利润。如何处理好这2者关系,也是传统企业转型互联网+要理顺的。

  • 组织裂变移动互联网对企业的冲击虽还没到伤筋动骨的程度,但行业的生意规则已经开始发生变化。例如,在零售商场,整体市场仍处于增长之中,但移动互联网已经开始改变了行业的生意特点,团购、O2O等正在爆发。在这种情况下,需要奉行“商业模式创新”,主要是进行商业模式创新。

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