设备点检管理系统有什么好处 有懂行的吗？

******检业务流程：明确点检作业和点检结果的处理程序。如急需处理的问题，要通知维修人员；不急处理的问题则记录在案，留待计划检查处理。点检管理的要点是：实行全员管理，专职点检员按区域分工管理。点检员本身是一贯制管理者。点检是按照一整套标准化、科学化的轨道进行的。点检是动态的管理，它与维修相结合。点检的五定内容：******、定期、定标、定法、定人。点检员是设备技术状态的管理员，是设备运行，维护，检修技术管理的中坚力量，对设备的技术状态负责.士翌移动设备点检管理系统，可以通过点检手机随时将每天的点检结果上传到服务器，也能通过手机随时下达新的点检计划、随时查阅点检记录，操作方便。

设备点检也叫全员生产维护。全员参与设备点检的好处：预防性检查、维护、保养。把设备在可能出现问题前就检查出来并提前解决，重点就是预防。预防就需要各级审核批准，要走相关的流程。维护也要走相关的流程。比如操作工或维修工点检出问题，要提交的设备管理人员，在系统中核实，原来计划有没有有，时间原来安排在何时，到底该出计划工单还是非计划工单，费用如何计算等等。点检出来的一系列的问题都不是一个人做完就了事的。这样在系统中就没有留下痕迹，将来无法查找，无法分析。有的问题自己解决不了的，还要采购部门和人事部门协调帮助解决。如果各个部门自扫门前雪的话，每个部门之间就是断开的。士翌移动设备点检管理系统，可以通过点检手机随时将每天的点检结果上传到服务器，也能通过手机随时下达新的点检计划、随时查阅点检记录。现在采用全员参与就是把各个部门用系统串联起来一起解决问题。也就是把复杂问题简单化，把部门并联解决问题的方法改成部门串联起来，按照流程选择需要合作的部门和人员。

点检是我们的某些大企业从日本引进TPM，引进“点检定修”概念，逐渐叫开的。所谓的点检就是安排专人，利用人的五感和简单仪表工具，按照一定周期和标准对设备的部位进行检查，确定是否正常，发现隐患，掌握故障初期信息，以便及时采取对策，将故障消灭在萌芽状态的管理方法。而定修，不过是计划检修、定时维修的意思。