其任务主要有: 一是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题,找出原因,制定切实可行的改善方案; 二是指导改善方案的实施; 三是传授经营管理的理论与科学方法,培训企业各级管理干部,从根本上提高企业的素质。***有4万多家咨询公司,大都是小作坊式的经营方式,并且操作不规范,***的办法就是强强联合,***内功,培养科学的、严谨的、规范的能力,这就是本土咨询公司的出路。
管理咨询的对象管理咨询的对象
即被咨询的企业,必须建立在自愿的基础上。因为咨询本身就是一种服务,它不同以往的那些检查组、验收组和工作组。对于这些组的工作,企业是处于被动“挨查”的地位,怕查出问题而影响企业的“形象”,企业具有“***”的心态;而咨询服务则是企业自我感到“身体不适”,竞争吃力、产供销不协调、利润率不高甚至亏损,企业文化管理咨询,但企业领导又苦于理不出头绪,于是主动聘请咨询***到企业进行咨询服务,企业管理人员愿意积极与咨询人员密切配合,要求咨询人员给企业诊断,具有及时对其“对症下药”的心态。只有这样,企业管理与诊断,咨询工作才能获得成功。
管理咨询公司总体上就是一种为企业服务的机构,它是对于企业进行分析规划的一种有效的工具,它的咨询范围涉及企业的各个环节,这是一个服务性行业,是掌握扎实的管理知识基础和丰富的实际管理经验,并且掌握了咨询技法的人所从事的智力密集型的服务行业。咨询顾问在企业提出要求的基础上深入企业,进行定量或确有论据的定性分析,企业管理,查出存在问题的原因,企业管理咨询排名,提出切实可行的改善方案,进而协助进行实施,使企业的运行机制得到改善,***终提高企业的管理水平和经济效益。
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