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企业管理咨询
1.企业管理咨询。企业管理咨询属于战略性咨询。导向性咨询，它类似于中医，主要是通过“望，中小企业管理咨询，闻，问，切”等手段，从定性的角度出发，企业管理公司，运用***的综合知识，分析.研究并解决企业经营管理中存在的问题。
2.企业经营分析。企业经营分析属于战略性咨询。问题性咨询，与企业管理咨询相比，企业管理，它更类似于西医，是以“化验单，心电图，脑电图，CT”等企业的各项管理数据和财务指标为基础，通过对管理数据.财务数据的分析，判断企业的经营现状以及找出企业存在的问题。
要衡量业绩，首先需要选择可以量化的经营业绩指标，扬智咨询通常可以提供客户在短期内可以衡量的经营业绩有：按期交货率提升、存货占用资金降低、应***款和坏1账降低等效率型，质量型，成本型，企业文化管理咨询，交期型和体系型这五大方面的经营指标。扬智咨询通常在咨询管理项目结束后使收咨询方达到至少5倍的投资回报。通过这些指标的对比和分析，可以用来较为直接的衡量一个咨询项目取得的效益，可以给咨询方和受咨询方一个价值认定标准。
资源集约***1经济：微咨询的服务流程力求给“微客户”及“微***”***给力、经济的支持。微咨询网服务平台帮助有需求的客户客观公立的匹配***，对接微咨询服务；同时成为微***的助手，帮助***做***的售前调研，以保障双方在有限的时间内咨询效果***1大化。这种服务方式是社会分工进化的结果。在保障客观公立、保障售前调研***性的基础上，实现了客户与***匹配对接的***链条。资源更集约，获取更经济。
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第8年
