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风险
在发展过程中，要尽可能的评估所有可能面临的风险，优i秀的商业模式是应当具有发展成为行业市场的***。要尽可能的预估所有会出现的风险，然后采取相应的措施，制定策略。
***后，一个成功的商业模式不仅仅只需要考虑上面的几个要素，但是上面几个因素却是***基本的，其他的因素都是建立在他们之上的。
一个成功的商业模式也不是一成不变的，需要在时间的磨练中日积月累，商业模式培训，不断尝试，不断的改变***终将会成为一个优i秀的商业模式。
商业模式培训
兴奋点营销
众所周知，企业的产品是否能够博得消费者的钟爱，就取决于你是否对消费者进行了过细的分析和研究，一九免费商业模式，你对他们了解多少，他们对某种商品做出购买决策的真正原因是什么？揭开谜团的关键在于你必须有效的运用“恰当并且出人意料”的利益定位的方法，在消费者的脑海中寻找他们对于你的产品的期望益处的***要点在哪里。以及如何通过定位策略在消费者的脑海中建立具有差异化的品牌印象。
人才力。企业竞争***终比的是人。人才的招聘，使用，培养和发展，保留都是重要环节。在招聘上，我们很多企业还有朝南坐的心理，殊不知，好的人才也在考量和面试公司。著i名的君悦酒店i招聘，实体店商业模式培训，招聘广告就很吸引人；面试场地布置得很温馨，有鲜花等；流程很清楚，***步做什么、第二步做什么；休息区配备点心和饮料。一切都体现对人才的尊重和渴求。近期应上海交大之邀，去云南机场集团授课，发现现在的国企也愈发重视这块。给所有的中层干部都安排了为期一年的MBA精华班，包含我上的服务管理等一系列课程，全i方位提高。同时，实体业商业模式培训，让大家自觉报名，且要自己出一部份的费用。此次，我去上课，有他们下属各地12个机场的经理人参加，差旅和住宿i费用都要自己承担。通过这样，免费商业模式培训，给大家一定的压力，从“要我学”，到“我要学”。在和他们的培训中心主任交谈中得知，他们花在培训上的投资超过工资总额1.5%。这也接近了国外1流企业的投入，即工资总额的2.5-5%。老板们要记住，没有人才的企业就止业了。
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第6年
