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上海安达物业管理服务有限公司
主营：物业管理,医院物业外包,医院后勤管理,上海医院物业外包
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| 先生： |
医院物业外包成本控制的***应该着力于确保“服务质量”，控制成本不能以牺牲服务质量为代价；成本控制的***终目的应该是实现“效益更大化”；所以，运用合理的方式进行成本控制来确保服务质量不下降以及用科学的成本投入来提升服务的品质，这应该是实施成。由于各家医院的情况不同，现以上海某三级甲等医院的后勤外包服务公司为例，对其当前运行的成本实施优化以达到成本控制的目的。实施步骤主要分为组建***化团队、梳理成本结构、优化成本框架、明确支出说明、制定管理办法。
合作阶段，写字楼物业管理，重视服务“效率”。 医院后勤的成本控制并不是单纯地控制花钱，而是应该明确“为什么花钱、如何花钱和把钱花在哪里”。因此，成本控制的意义应该是“提升服务质量”，而关键是在于花多少钱来“提升服务质量”。
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第7年
