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拥抱领导的使命并支持他们成功项目管理者联盟
有时，领导下达了一个任务，项目经理不要嫌时间紧、任务重，而要积极拥抱领导的使命，将其视为己任，并支持他们。领导的成功，也是项目经理的成功。毕竟身处在同一组织，大家有着共同的使命感，项目经理要有团队意识。项目管理者联盟文章
理解领导的目标和预期成果项目管理者联盟
为了拥抱领导的使命并支持他们成功，项目经理有必要理解领导的目标及预期。有时候，领导下达了一个指令，而这个指令往往是一句话或很模糊的概念。如果项目经理不知道领导的具体要求是什么，不妨开诚布公，把自己对此项任务的想法主动和领导说，进一步了解领导的目标，看是否与领导预期一致。项目管理者联盟
1、全mian了解招投biao文件在编制招标文件时既要评估自己的能力，还要对工程的工期、质量、技术、资金、投biao额，宁夏PM圈，材料单价和价差、暂估价材料等做深入细致的分析工作，同时还应对采用的定额及有关规定及包干费、投biao费、钢筋调整等详细说明，工程一旦中biao，要及时签订施工合同。
2、详细的成本预测工作在招投biao阶段要做详细的成本预测、分析工作，由企业的***技术人员测算出投biao工程的制造成本价，在符合市场行情的基础上.充分考虑管理费用、财务费用等因素。此外，PM圈公众号，在制造成本预测过程中，还要充分考虑工期、质量目标、技术措施等指biao，通过技术评判、经济分析评价，***终确定可行的投biao价。
2、有效性陷阱
?问题现象
沟通时脱离主题或者关键方无任何反馈，导致问题无法达成共识解决。
?解决方案
1)明确沟通目标：为了使问题得到更好的解决，PM圈项目管理，要有明确的沟通目标，清晰的表达意见，聚焦目标讨论。
2)确保双方信息理解一致：沟通是双向的，无反馈并不代表已理解或同意，确保对方理解意见并且给予反馈，同时要能够接受不同的意见，***终达成一致使问题得到解决。
3)避免重复沟通：已经沟通确认的结论或事项，PM圈管理，简单明了形成总结，与各方确认后公示，避免出现反复沟通的情况。
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第6年
