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开发积极的关系项目管理者联盟
如同项目相关方管理一样，项目经理需要与领导建立一种积极的关系，实现可持续发展。加州大学伯克利分校人力资源职业发展中心提到了向上管理的关系构建方法，项目经理可以参照在沟通时向领导提出以下问题：项目管理者联盟
(1)您会如何描述您的管理风格?项目管理培训
(2)您对团队的目标及优先级是怎样的?pm.net
(3)您对zui佳表现者的定义是什么?项目管理者联盟
(4)团队的成功对您来说是什么样的?您如何期待该团队帮助实现我们组织的目标?转自项目管理者联盟
(5)您更偏好我以邮件方式和您沟通，还是面对面沟通?转自项目管理者联盟
(6)您希望多久以团队形式与我们会面，以及多久一次进行一对一会面?项目管理者联盟
1、合同的签订阶段在与国际市场行业逐渐接轨的建筑市场中，施工合同对于施工生产工作尤其重要，广东项目经理，这就要求在签订合同时要在合法、公平、公正的基础上.对工程信息进行详细的调研和反馈，初步制定出一个严密可行的谈判方案;并由公司专门的合同评审小组对合同的文本认真研究，逐字逐句逐条的分析评价，***终签订一份严谨、完整、清晰的 合同，项目经理职责，为今后更好的履行合同奠定基础。
2、全mian履行施工合同阶段在施工过程中，项目经理证书，应严格按照工程承包合同、招标文件、中标书等约定项目的施工范围，项目经理应组织项目垒体人员进行书面的专题交底会，对工程承包合同的内容、范围、各方的责任、义务、目标成本的分解、合同的主要经济指标、合同存在的风险与履约中应注意的问题等具体落实到各职能部门、各责任区，并将目标成本控制的指标下达到每位主控人员一项目责任工程师，由各责任工程师在工程管理过程中具体控制，对主控范围内的费用与控制指标经常进行对比，项目经理培训，对超指标情况及时反馈并查找原因、及时调整，项目应有专兼职人员对合同的履约情况进行管理和分析，使工程城本始终处于受控阶段。
成本管理的根本目的在于通过成本管理的各种手段，达到可能实现zui低的目标成本的要求。成本管理工作贯穿于从投biao开始到竣工结算垒过程以及在企业不同层次上。
从垒过程成本管理来看，成本管理的关键***是投biao阶段，而在施工准备工作阶段、施工阶段，一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段，垒过程直接关系到施工企业效益的好坏。下面我们从各阶段探讨一下施工企业的成本管理的关键。
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第6年
