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上海兢睿企业管理有限公司
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| 先生： |
每家企业组织都面临着战略制定的挑战，而将已经制定好的战略落实到日常工作中，跨越战略与落地实施的鸿沟，更是一个巨大的挑战。普华永道的一项研究结果显示：有80%的企业，其内部员工对组织的总体战略不甚了解；有的战略看起来令人欢欣鼓舞，执行过程中却举步维艰；有的战略令人耳目一新，执行结果却与目标大相径庭；战略落地，就是企业组织的成员在对现状达成共识的基础上，把企业的能力与资源转化为现实的战略落地行为，达成战略目标。
目标：
1、 团队产出组织战略落地实施的工作计划，由相关工作负责人认领，与管理层签署目标承诺书；
2、 团队成员间加深彼此的认知，提升团队凝聚力，使组织的战略目标深入人心。
时间：
一天版（9小时，分三个时段完成，9:00-12:00、13:30-17:30、19:00-21:00）
二天版（14小时，分四个时段完成，每天的9:00-12:00、13:30-17:30）
备注：视不同企业组织的战略复杂程度&工作坊参与人数确定所需时间
对象：企业组织中层以上管理者+员工代表，建议人数20-40人
场地：室内，建议不低于5平方米/人的活动空间
产出：各部门战略落地实施的工作计划书
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第6年
