博思诚股权激励咨询公司认为股权分配方案设计在大股东在坚持控股权的原则下,要有一个把自己股权分出去的心态。只有这样,股权分配方案设计创业者才能真正找到一个有价值的人才,才会将他的价值化的发挥出来。
创业者要有一个股权分配方案设计股权的退出机制,和股东们要约定好,股权分配方案设计的股权怎么来收回,股权分期实现,达到什么养的情况之下,创业者就可以把某个股东的股权收回来。
博思诚股权激励咨询顾问公司认为股权分配方案设的退出机制,只进不出的结果,怎样实施股权激励,只会把路给堵死了。股权激励咨询机构认为创业公司的股权价值是所有合伙人持续长期的服务于公司赚取的,当合伙人退出公司后,其所持有的股权应该按照一定的形式退出。
股权激励方案设计提前约定好退出机制的好处就是:股权激励方案设计一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平,另一方面也便于公司的持续稳定发展。
博思诚股权激励咨询公司认为中层管理与业务人员为公司未来的骨干。股权分配方案设计管理中层的激励方式为:股权分配方案设计现金入股+期股+年薪+期权(购股权)+津贴,与高层基本一致,但股权激励的额度要小得多;考虑到业务中层(片区经理)的工作时效性,将年薪制改为月薪制,以便及时考核与奖励,激励方式:股权激励方案设计 现金入股+期股+月薪+奖金+期权(购股权)+津贴。
股权分配方案设计对***员工与绩优业务员的激励采取月薪、奖金、津贴与期权的相结合方式,月薪的比重偏高,股权激励方案设计 同时赋予股权期权,以留住企业急需的人才。
股权分配方案设计业务员、内勤人员的薪酬由奖金、月薪与津贴组成,对业务员而言,奖金为其报酬的主要部分。
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