经历27年的发展,昆明诺仕达集团经营业务逐步发展涉及房地产、商业地产运营、旅游、餐饮娱乐、翡翠珠宝、茶叶、园林、云南麦当劳DL、酒店等九大产业。在此背景下,集团原有ERP系统已不能完全满足诺仕达集团多元化战略下的管控要求。本次再次牵手用友,首***行集团财务管控体系的升级优化,其次在茶叶板块即将上市的背景下,对财务核算、供应链、生产、仓储等进行数字化改造,并对对茶叶营销全过程进行管控。
企业简介
昆明诺仕达企业(集团)有限公司创立于1992年,是诞生于中国改革开放大潮中的民营企业。集团现阶段经营业务涉及房地产、商业地产运营、旅游、餐饮娱乐、翡翠珠宝、茶叶、园林、云南麦当劳DL、酒店等九大产业。集团旗下拥有“七彩云南”翡翠、“七彩云南”茶业、“庆沣祥”、“南亚风情园”、“怡心园”、“南亚风情·第壹城”、“七彩云南·第壹城”、“七彩云南·花之城”、“怡美假日”、“宝怡和”、“金宝山”、“一代天娇KTV”、“温泉之旅SPA”、“搏塑健身”等多个自创品牌,以及“豪廷”、“豪生”、“麦当劳”等国际合作品牌。
项目动因:
现有ERP系统已经运行近7年,不能完全满足诺仕达集团多元化战略下的管控要求;
现有系统制造成本的分摊方法和现有实际业务的分摊方法不一致;
计划成本与实际成本对比分析表不满足成本管理要求;
现有系统平台不能满足茶业板块全渠道营销体系的构建,不能支撑整个集团的数字营销战略。
***需求:
在集团层面实现业、财、税一体化管理;
茶业板块进行精细化成本管理,对其茶产品的营销全过程进行管理;
加强茶庄、门店的运营和营销进行管理;
加强对外勤业务人员的行为活动进行管理,特别要求业务人员严格执行公司既定的营销策略和营销方法。
诺仕达业财一体化应用解决方案
应用价值:
NC系统为茶业板块、及整个诺仕达集团构建数字化运营体系,实现整个业务的数字化、可视化和实时化;
供应环节、销售环节全流程、全渠道数据的中台化,实现业务数据的一体化、实时化;
NC供应链和销售一体化,实现毛茶供应与销售联动性的一体化流程,建设智慧供应链,并实现茶叶生产过程的精细化成本管理;
业务中台化,通过营销中台统领管理和运营,优化整体资源配置和经营策略,实现宏观层面的经营统筹管理
NC打通茶叶营销线上线下全渠道,实现B2B、B2C、BBC、O2O、平台电商等多渠道业务融合,进行统一管控和***营销。
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