1、保护消费者隐私——小巧玲珑,可直接摆放在酒店客房桌子上,直接手机扫码支付,自动售货机,千种任意挑选,鱼水之欢~
2、省成本——所有设备都是和酒店合作的,利润分成,酒店补货,无房租,无人工!
3、产品丰富——自助售货机可存放避孕套、、、等上千种,杜蕾斯、等都是般诺智能合作商。
4、智能管理系统——所有出货,价格,消费时间以及各种数据分析等全部后台统一管理,让整个项目运营简单方便,快速!
5、深耕***渠道——店市场,专注消费者***消费场所,提升购买率。目前已与多家大型连锁酒店集团形成稳定合作关系,已经形成了***性的酒店是市场渠道。
几乎每个大公司都提到了新零售,那么什么是新零售?简而言之,它是场景的结合。与市场上的便利店和自动售货机相比,它们都是不完善的新型零售业态。酒店自动售货机作为场景结合的者,近年来在酒店中得到了广泛的应用。
这款酒店客房售货机,顾名思义,属于酒店客房设备,将微小的酒店机放入客房内,消费者采用扫码支付的方式获得商品,售货机可提供饮料,零售,自动售货机厂家,计生用品,它的出现***的改变了酒店的格局,摆放式的销售很快就不复存在。
每个大企业都进入了无人市场、无人超市和无人货架的市场,那么酒店无人售货机的市场和前景如何?
2010年,35岁的陈昆嵘频繁往来日本考察,走在日本的街头小巷,酒店自动售货机,他看到了各式各样的自动机布满街头巷尾。日本自动售货机制造商协会曾公布数据,该国自动机保有量超过500万台。陈昆嵘既感到了两国在自助领域的差距,也坚定了在这个行业里走下去的信念——差距意味着:商机。
自动售卖机在日本从70年代快速崛起,在当时已经发展成熟,日本的自动机主要由几家饮料厂商来主导运营,有***的物流团队,从配送、补货等都比国内要***很多;涵盖的品类非常丰富,除了饮料、零食、水果生鲜、热饭,还有电子产品、个人护理产品、雨伞、甚至内衣等。在东京,平均30人覆盖一台自动机,货物随时可以在机器购买。
而当时中国自动机行业还是一个近乎空白市场。那时大公司没有几家,小运营商一箩筐,运营基本以人工手动为主,效率十分低下。运营中耗时的环节,清点、货物盘点、商品补货等环节皆需要人工操作,在一些偏僻地点经常十天半个月才能补货,销售数据快也要半个月才能更新一次,严重影响了销售效率和规模化发展。
2010年,陈昆嵘所在的友宝公司正式成立,9年后,友宝从成千上万家厂商中脱颖而出成为***,并牢牢占据了超过40%的市场份额,学校自动售货机,让整个行业都开始学习和模仿友宝模式,也对日本、美国等曾经的自动机大国实现了弯道超车。
回望过去,9年前的陈昆嵘想不到支付宝们会成为友宝发展路上的“关键先生”。回国后的几年里友宝团队做了三件事,分别是接入支付宝走智能化路线、接入刷脸支付开启物联网时代、在支付宝的大生态下开始转型做平台。
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