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求正企业管理——车间精益化管理培训
清扫，含义：将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁；设备保养得锃亮完好；创造一个一尘不染的环境。公司所有人员（含董事长）都应一起来执行这个工作；能分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必须清楚地划清界限，不能留下没有人负责的区域（即死角）。到处都干净整洁，客户感动，员工心情舒畅；在整洁明亮的环境里，任何异常--包括一颗螺丝掉在地上都可马上发现。设备异常在保养中就能发现和得到解决，不会在使用中。
清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。
整理：含义：将必需物品与非必需品区分开，在岗位上不要放置必需以外的物品。要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的；即便是必需品，也要适量；将必需品的数量要降低到***i低程度；在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软！非必需品：在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是完全无用的意思，应寻找它合适的位置。当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，你会发现竟然还很宽绰！
GTPS系统模型：在做变革的时候要有系统的方法，要有一个顶层设计，要有统一的规划，然后分步去实施。如果没有一个系统的方法，可能效果就不明显，大家可能也会慢慢地摸不着头脑，不知道方向。所以***重i要的一点就是要有一个系统的方法，GTPS模型就是一个非常有效的、非常系统的工具和方法（在前面一个专题也深入分析过GTPS模型）。再比如丰田生产模式，也是一个非常系统的方法。
素质含意：针对要求了的事儿，大伙儿都按规定去实行。企业需向每一位职工潜移默化遵循管理制度、作风纪律的观念；除此之外注重造就一个优良作风的工作中场地，绝大部分职工对左右规定会付诸行动得话，某些职工和新手就会抛下坏的习惯性，继而稳步发展的层面发展趋势。此全过程有利于大家培养制订和遵循管理制度的习惯性。基础全过程：学习培训企业的管理制度了解管理制度勤奋遵循管理制度变成别人的傍样具有了取得成功的涵养近些年，随之大家对这一主题活动的逐步推进了解，除开提升安全性为6S外，许多人又加上了“节省、坚持不懈”等几类內容，各自称之为7S或8S乃至10S主题活动。
需要全员参与：精益生产，它不是一个特别高大上，或者特别聪明的人，想办法才能解决问题了。它是一个全员参与的过程。所以在精益变革的过程中，要让大家参与进来，让她愿意参与，让他有机会参与，也让他有能力参与进来，都是非常重要的。关于全员参与，后续会有一个专题来讲一下持续改进的机制的建立，大家可以去了解如何让大家全员参与进来。
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第7年
