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主营：精益管理咨询
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求正企业管理——灯饰精益制造培训咨询
功能方面的障碍：功能方面的障碍，又可称技术方面的阻力。主要表现在推行精益生产过程中，缺少精益生产方面的知识或方法。工厂TPM咨询归纳为主要体现在如下几个方面：1)单独作业。员工习惯于单独作业或单项作业，因此要提高员工的技术能力，形成多能工，以利于相互之间的协作。
2)内部聚焦。不仅要关注内部工作流程，而且要关注供应商和客户，与供应商形成协作关系并关注客户的呼声，及时满足客户的要求，提高顾客的满意度。3)一起工作比较困难。做好项目团队建设工作，减少内耗，加强沟通，克服阻力，使跨部门、跨功能的团队也能一起工作。4)关注内部过程改善，而忽视客户价值传递。要使价值流动起来，进行一个流的生产，要使客户的价值得到体现。
精益生产管理咨询顾问作为第三方，与企业各部门主管人员之间没有直接的利益关系，而且作为第三方说的话，不管是企业中层管理，或基层执行都会认真听，因在利益冲突的情况下，还能给他们带来价值，还可以完全以企业价值为导向，、系统的对企业的管理系统进行分析、设计和再造，结合企业的实际运作，并落地实施。
看到这些企业的成功，国内企业开始大量引进、学习日本和韩国的精益管理方法，并应用到生产制造中，学的好并能能灵活应用的企业，也同样取得很大的成绩。在所有企业追求精益管理的背景下，一批像我们在日资、韩资企业做过管理并推行过精益的管理者，从企业出来后开始成立精益管理咨询公司，帮助企业导入精益管理方法，快速实现精益管理。
作为生产制造型企业，面对高成本、高库存、高风险，怎么办？面对营业收入、净利润率持续下降，甚至亏损，怎么办？面对客户流失、人才流失，怎么办？企业该如何健康成长与发展？精益6S管理、精益管理之路是众多企业用脚的结果。那么，企业做好精益6S管理，能为企业创造哪些价值？经过长期对精益6S管理的研究与分析，以及结合精益6S管理咨询项目的实践经验，总结了精益6S管理的八大价值。
6S管理是企业的基础管理，是企业迈进现代化管理的一张亮丽名片，是企业建立***的基石。通过6S管理为企业塑造一个整洁、美观、***、安全、舒适的环境，人造环境、环境育人，以人为本，造物先造人，终是提升人的品质，因为所有的事都是人做的。企业做好精益6S管理咨询项目，对企业消除浪费，提高营业收入和净利润，以及建设良好企业文化和人才育成等方面具有巨大的价值和作用。
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第6年
