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汽车摩托精益生产管理咨询的行业须知

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求正企业管理——汽车摩托精益生产管理咨询

1、5S 的基本知识:比如定义,三定三要素,目视管理,5S 的作用等等2、***摄影的照片:即某个位置(车间或班组)改善前后的对比照片3、优i秀改善的展示:比较好的改善案(区域)的展示,改善景点等4、不良曝光台:比较差的区域的曝光5、5S 相应活动的宣传:征文活动,改善之旅,改善评比活动等6、相应奖励宣传。

5S的本意是创建一个“快乐的职场”,5S的开展始终绕增强安全、降低成本、提升品质、提***率,5S是手段,是方法,是工具。从现场行为看,其本质是做好3S:整理、整顿、清扫。要把3S做的有效和持续,需要标准化,坚持3S就会达到“"无意识地守”--素养。标可以概括为在为顾客提供满意的产品与服务的同时,把浪裁际讲一些精益牛产,实际上精益生包括有很这里摘录一小部。

清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。清洁(SEIKETSU)——维持上面3S成果。素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的:培养有好习惯,遵守规则的员工,营造团员精神。安全(SECURITY)——重视全员安全教育,每时每刻都有安全第i一观念,防范于未然。目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“6S”。

实现精益生产的***终目标,以消除生产过程中的“过量生产现象为首要对象。消除“过是平市场需求与生产周期、生产批量之间的予盾生产作业的组织模式是决定因素之一。生产作业的组织模式取决于生产系统的建立模式;生产系统的模式又直观体物流组织方式中。因此,一个良好的生产系统,应该是一个能够迅速语应市场变化的、柔性很强的生产体系。精益生产的丌生产系统的基本姿态,是有效的***过量生产”,控制在制的数를,缩短生产周期,节省作业人员,灵活对应市场求,降低制造成本的基础平台;是推行相应管理项目提升的前提条件県有的标准姿态是。

精益生产5S管理适用各种加工业和第三产业,根据对当场工作中生态环境和职工逻辑思维方式 的改进,使公司能合理地迈进质量管理。5S针对营造公司的品牌形象、控制成本、按时供货、生产安全、高宽比的规范化’实际操作让人神清气爽的工作中场地、当场改进等层面充分发挥了关键作用。

精益生产3年的推行当中,感触很深。作为企业的创业者、,以及精益生产的直接推动与实施者,既必须从的角度思考精益的价值,又必须从管理者的角度看精益的推行。在这当中,改变***难的还是自己,是自己对企业的使命与价值以及对员工在企业中角色的重新思考。

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