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求正企业管理——车间精益化管理顾问公司
【课程特色】通过实践模拟、案例分析和小组讨论来传授精益领导原理和技术，结合学员在实践过程中面临的挑战，帮助学员构建其作为精益企业领导的思维能力。【课程大纲】一、精益变革状况 ■全世界精益大趋势■中国企业精益推行历程■中国企业精益推行现 ■精益变革失败的原因。
目的：构建企业能源管理体系，让企业和管理师了解如何***地利用能源、节约能源以及如何进行能源管理，高质量掌握企业节能技术，学习能源购买成本优化及能源和排放交易相关知识；通过培训直接促进本企业能源使用效率的提高和能源的节约，为企业带来直接经济效益。
一、随意性较大：时间观念不，开会迟到、早退甚至旷会现象严重，工作中自身行为不受约束，乱承诺现象普遍存在；二、管理角色错位：班组***管理人员直接参与现场操作，并未发挥管理者应有的职能，对***员工缺乏管理与监控。导致流程不畅，不良率上升，相互推诿现象严重，生产效率低下，不良率居高不下，原材料浪费严重。由于管理不到位，导致经常返工、延误客户交期，遭客户投诉甚至罚款。
项目效益测量评价系统。依据企业经营管理的绩效评价体系和项目目标，分别从企业运营绩效、咨询项目总收益和改善项目效益三个层面，从利润增长、效率提升、成本降低、资源节约、品牌提升、竞争力提高等方面，设立指标体系和计算规则，对咨询项目的效果和效益进行科学、准确的测量和评价。
精益生产管理咨询顾问作为第三方，与企业各部门主管人员之间没有直接的利益关系，而且作为第三方说的话，不管是企业中层管理，或基层执行都会认真听，因在利益冲突的情况下，还能给他们带来价值，还可以完全以企业价值为导向，、系统的对企业的管理系统进行分析、设计和再造，结合企业的实际运作，并落地实施。
关心步骤，提升整体经济效益哪些的步骤就造成哪些的业绩考核。改善步骤要留意总体目标是提升整体的经济效益，而并不是提升部分的单位的经济效益，以便企业的整体经济效益即便放弃部分的单位的经济效益也在所不辞，因此，在精益生产管理指导中，流程优化很关键。流程优化好啦，对总体的经济效益提升是非常大的。
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第6年
