拓展培训师
各种户外运动的活动项目仅仅是拓展训练内容的活动载体,更需要培训师的讲解、引导。
寓教于乐是拓展训练的培训形式,但是重在“教”而不是“乐”。
在体会了各种拓展项目之后,经过 拓展培训师的启发后,从中吸取和领悟到的知识和经验教训,并能够把这些经验教训和知识带到工作中去,为工作和生活提供帮助。
拓展培训师是通过对体验式拓展培训师的职业能力测评,提升学员自身职业能力,帮助学生在学习和实践的过程中成长为复合型、创新型、开拓型的人才,使拓展培训师就业机会得到提高。同时,拓展培训师资格证是对拓展培训师能力的证明,是参加相应岗位工作的证明,也是参加定岗定编、职称评审的证明。如果您的健康状况存在问题或者不适合某一项目,请及时告诉我们,并在培训全过程中随时与我们保持联系。
怎样让企业培训达到好的效果
如今好多企业培训成了花钱买教训,培训完员工就走人,培训究竟该不该继续,人才流失真的是培训惹的祸吗?带着这些疑问,我们先来分析,为什么员工培训完就跳槽了。原因无非两种,其一:员工学习到了新的知识,技能。感觉自己应该得到更大的发展平台,公司没有提供,而外面竞争对手能提供这样的发展空间。感觉自己在市场上的薪水比现有的应该要高,为什么不去高薪水的企业呢? 其二:员工参加培训却学不到什么东西,相反浪费了很多时间,就会觉得公司不能给自己提供学习的机会,从而萌生退意。表面上看起来时员工没有饮水思源的精神,忠诚度不够高。高峰体验——在克服困难,顺利完成课程要求以后,学员能够体会到发自内心的胜利感和自豪感,获得人生难得的高峰体验。但是我们也应该反思一下。
拓展训练中的提问目的及方法
不是任何问题都可以作为拓展训练的问题。好的或理想的拓展培训问题,具有能够有效发挥拓展训练的威力和价值的一系列特质。重要性:首先,呈现给小组的问题对于个人或组织来说必须是重要而关键的。这个问题的解决应该具有重大的益处。拓展训练师不同于其他行业的教练或培训师,他们的工作主要是:1)根据学员培训的目的,设计课程。问题越重要,所能带来的利益就越大,也越能激发小组作出解决问题的承诺。如果问题不重要或过于简单(至少被认为如此),小组就不会付出努力和精力来解决问题,也就无泫检验小组是否具备有效解决问题的能力。此外,小组可能会认为组织或个人对于小组没有足够的信任或信心,因此,小组的时间和资源就不能很好地利用,他们的潜能也无法得以充分发挥。
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