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***商品做到年销百亿，名创优品的商业模式早已不是秘密：基于***快的供应链和快速扩张能力，名创优品以规模化采购、买断供应、自建物流、工厂直送门店等手段控制品质和成本，掌握定价权。尽管毛利率只有8%左右，却以量制胜，达到规模效应，保证利润。

为了实现“薄利多销”，据王广永介绍，名创优品在商品开发阶段便注重两个原则：刚需、高频。比如一条售价10元的毛巾，是多数人的生活刚需品，消费频次高，尽管价格低，达成量的积累后，销售额规模亦不小。

在刚需之外，名创优品还有意识地打造爆品。“产品越少越好，如果一个***能卖遍全世界，才是好的产品。”叶国富曾表达过这样的观点。

对于中国消费者来说，无印良品的亮点是充满设计感的产品，但价格常常令人望而生畏。这正是名创优品差异化策略的着眼点。叶国富希望用1/5甚至更低的价格销售不输于无印良品的商品。

***只是表象，品质才是***。

所谓不战而屈人之兵，竞争的境界就是从不竞争。在叶国富看来，名创优品10元黄金价位的背后，就是一个让竞争对手无法竞争的商业模式。

“竞争对手怎么定价？9.9元有意义吗？定12元钱有人埋单吗？让竞争对手无法接招，没办法做，不知道怎么做。”

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名创优品门店分布

这些店肆大多处在三四线都市，总部的管控力度较弱，铺货服从和面向顾客的斲丧才能默示一样平常，是以红利状态并不抱负。

MUJI也面临着同样的问题。截至8月尾，中国市场共运营有235间门店，大多分布在本钱较高的购物中心。在业绩低迷的情形下选择门店扩张有风险，甚至会拖累业绩添加。仅本年上半年，就有2间运营不善的门店关闭。

面临剧烈的竞争，MUJI也在寻求新的利润空间：推出MUJI Hotel吸引了一批死忠粉尝鲜，还延伸出MUJI Diner、MUJI BOOKS、Found MUJI、OPEN MUJI等多种业态，涵盖了餐饮、图书、生鲜等多种情势。

说到名创优品，就不得不提无印良品。两个品牌名书画风类似，都在出售糊口用品，前者经常被形容为后者的降级***版。

斗劲两者之间的同与不合，或许更能让我们理解名创优品们到底有什么样的魔力。

我网罗了名创优品和无印良品网上在售商品的信息，创造名创优品的产物类别笼盖度涓滴不输无印良品，不外在各个品类上的产物数目仍是远远不及无印良品。

尤其是更能浮现设计感的产物差距更大，无印良品的文具产物数目是名创优品的18倍，T恤、床品等产物也拉开不少，开发实力的差异可见一斑。不外，我特别注意到，在美妆和餐厨这两类工具型产物开发上，名创优品并没有落下。

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同样是连系***人，日本人三宅顺也被放在***前面，他也声称是名创优品的***设计师。然而，这位三宅顺也可谓槽点无数。日本纷纷表示：查无此人啊！简历写的牛逼哄哄，人家黉舍***校友录里根柢没有他！

名创优品不仅是个“***洋”，它***的工具可不止这一样。招牌***优衣库，安排***无印良品，价钱***大创。下面请大师来玩一波大师来找茬：

本着“能***，毫不原创”的自信心，名创优品啥火抄啥，样子做的比原版还正，若是非要说有什么改动的话，仿佛只需——价钱。

在***，我们商品团队有300多人，200多个是产物买手和研发人员，分享******前沿的信息，干嘛？就是在新的设计、新的研发上面下大功夫。

关于设计，我有下面两点心得。

首先，产物要简约。

我认为设计有三要素：

① 系列感，你看所有的苹果产物出来，都有一个气概，一看就晓得是苹果的产物，这是系列感。

② 简约风，苹果为什么伟大？彼得·德鲁克说苹果所有的产物加起来可以一张桌子刚刚摆满。产物***少、***简约，可是价值***高。

③ 时髦感，简约就是时髦。你不要画蛇添足，加个花花绿绿的，就认为是时髦，那是俗和土。