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郑州市众智质量认证咨询有限公司
主营：质量认证咨询
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针对标准变化，企业要如何从观念和实际运作中对企业转换认证建议
为了做好标准的转换认证，建议组织采取以下步骤：
1.组织新标准培训。对新员工、内审员、中层以上管理人员有针对性地进行新标准的培训。
2.比较标准，识别变化和区别，郑州9001认证机构，尽快进行新老标准在组织内应用的差异分析，确定组织质量管理体系与新标准要求的差别。
在学习理解的基础上，对比新旧标准的变化，以及新标准要求与公司现行管理体系的差异，确定需要修订和完善文件化的管理体系信息。
3.制订工作计划，建立转换实施方案。根据组织的实际，结合认证要求，策划转换工作计划。明确工作内容、责任部门、措施、输出结果、完成时间。
4.按照新版标准更新现有管理体系，以确保体系持续符合新标准的要求，并保持有效性。更新体系相关文件、运行、开展内部审核、管理评审。
5.在使用新标准时，请联系现有提供服务的认证机构，进行转换的相关安排。按照组织的认证节奏，郑州9001认证排名，与认证机构沟通，结合监督审核或再认证进行转换认证。
郑州市众智质量认证咨询有限公司公司主要从事郑州ISO管理体系认证咨询、郑州9000质量管理体系认证咨询、郑州ISO9000:2008认证咨询、郑州ISO9000:2015认证咨询、郑州企业管理咨询及相关培训服务。
ISO9001、TS16949等质量管理体系认证的管理体制和“3C”认证的管理体制是一样的，但受权的认证机构很多。它是ISO9000标准的基本要求
产品质量是企业生存的关键。影响产品质量的因素很多，单纯依靠检验只不过是从生产的产品中挑出合格的产品。这就不可能以zui佳成本持续稳定地生产合格品。
一个组织所建立和实施的质量体系，应能满足组织规定的质量目标。确保影响产品质量的技术、管理和人的因素处于受控状态。无论是硬件、软件、流程性材料还是服务，所有的控制应针对减少、消除不合格，尤其是预防不合格。这是ISO9000族的基本指导思想，具体地体现在以下方面：
控制所有过程的质量
ISO9000族标准是建立在“所有工作都是通过过程来完成的”这样一种认识基础上的。一个组织的质量管理就是通过对组织内各种过程进行管理来实现的，这是ISO9000族关于质量管理的理论基础。当一个组织为了实施质量体系而进行质量体系策划时，首要的是结合本组织的具体情况确定应有哪些过程，然后分析每一个过程需要开展的质量活动，确定应采取的有效的控制措施和方法。
ISO9001、iso14001、iso18001为什么九成多的采购商都看重？
ISO9001、iso14001、iso18001为什么九成多的采购商都看重？依据对获证企业的现场调查，93%企业的ISO9001、iso14001、ohsas18001、iso14001、ohsas18001管理体系根本合格，其中体系运转状况“较好”或“十分好”的占承受调查企业的62%。调查结果显现，小微型获证企业管理体系存在问题的比例明显高于大中型获证企业，郑州9001认证，显现出不同范围企业在管理程度上存在的差距。目前，中国ISO9001、iso14001、ohsas18001、iso14001、ohsas18001认证证书数已超越31万张，占***证书总数近30％，连续多年居世界***位。ISO9001、iso14001、ohsas18001、iso14001、ohsas18001认证关于中国企业质量管理程度和市场竞争力提升做出了积极的奉献。
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第10年
