进入2010年以后,采取大型投资进而刺激增长的效果越来越明显,进而引起制造业、***业及基建等领域增长减弱,工业润滑油消费量下降。2016年消费量221.15万吨。未来持续现状不变可能是很好的结果。
相对于国产润滑油厂商的利好也许仅仅是目前国产替代随着主要用油厂商的成本意识提高,未来采用国产工业油的市场空间巨大。
伴随中国经济快速发展,我国润滑油行业经历了近十年的爆发,逐渐形成跨国油公司、央企油公司、民营润滑油企业三大竞争梯队。跨国油公司在***布局较早,在零售终端市场处于***地位;央企油公司具有相当的规模和资源优势,对于抢占集团客户和***应用领域具有成熟经验和实力,中石化长城润滑油公司公开信息显示,其获得国内95%以上汽车厂商的技术认证,占据在华车企装车和服务用油超50%的市场份额;民营润滑油企业主要依托局部市场,逐步拓展市场渠道并形成稳定的竞争力量。
总体来讲,润滑油行业进入门槛不高,在市场高速发展阶段,充斥着各种管理差、质量无保障的投机型润滑油厂商,靠***造假扰乱市场秩序,争夺生存空间。据前瞻产业研究院不完全统计,中国现有润滑油生产企业数量仍超过2000家。
揭秘常见天津汽车机油添加剂的原理
随着工业技术的发展,现代设备所要求的高速度、***、高自动化、效率和长寿命,在润滑方面单纯用矿物油润滑材料已难以满足。在润滑材料中加入少量其他物质就能改善其性能,赋予它新的特性。这些物质叫做润滑油的添加剂。
在油品中增加不同添加剂是改善油质的经济有效的手段。一般地说,润滑油的品种多少,质量好坏往往取决于添加剂的品种和质量,天津汽车机油供应商,因而发展添加剂的生产和使用,已成为合理有效利用资源,提高设备性能和节约能源的一个重要途径。
润滑油添加剂按作用可分为清净分散剂、防氧抗腐剂、极压抗磨剂、油性剂和摩擦改进剂、防氧剂和金属减活剂、黏度指数改进剂、防锈剂、降凝剂、抗泡沫剂等分组,下面来介绍常用润滑油添加剂的作用机理。
清净分散剂
清净分散剂包括清净剂和分散剂两类。主要用于内燃机油(汽机油、柴机油、铁路内燃机车用油、二冲程汽机油和船用发动机油)。其主要作用是使发动机内部保持清洁,使生成的不溶性物质呈胶体悬浮状态,不致于进一步形成积碳、漆膜或油泥。具体说来,其作用可分为酸中和、增溶、分散和洗涤等四方面。
1、酸中和作用:
清净分散剂一般都有一定的碱性,有的甚至是高碱性,它可以中和润滑油氧化生成的有机酸和无机酸,阻止其进一步缩合,因而使漆膜减少,同时还可以防止这些酸性物质对发动机部件的腐蚀。
2、增溶作用:
清净分散剂都是一些表面活性剂,天津汽车机油价格,它能将本来在油中不能溶解的固体或液体物质增溶于由5-20个表面活性剂分子集合而成的胶束中心,在使用过程中,天津汽车机油,它将含有羟基、羰基、羧基的含氧化合物、含有硝基化合物、水分等,增溶到胶束中,形成胶体,防止进一步氧化与缩合,减少在发动机部件上有害沉积物的形成与聚集。
3、分散作用:
能吸附已经生成的积碳和漆膜等固体小颗粒,使之成为一种胶体溶液状态分散在油中,阻止这些物质进一步凝聚成大颗粒而黏附在机件上,或沉积为油泥。
4、洗涤作用:
能将已经吸附在部件表面上的漆膜和积碳洗涤下来,分散在油中,使发动机和金属表面保持清洁。
2 防氧剂
防氧剂和防氧抗腐剂可以抑制油品氧化,主要用于工业润滑油、内燃机和工艺用油等。
防氧剂按其作用原理可分为二种类型:1)链反应终止剂;2)过氧化物分解剂。常用的屏蔽酚型和胺型化合物防氧剂,属于链反应终止剂,可以和过氧化基(ROO.)生成稳定的产物(ROOH或ROOA),从而防止润滑油中烃类化合物的氧化反应,如2,6酚、4,4亚jia基双酚、α-萘胺、N,N-二中丁基对笨二胺等。
过氧化物分解剂能分解油品氧化反应中生成的过氧化物,使链反应不能继续发展而起到防氧作用;能在热分解过程中产生无机络合物,在金属表面形成保护膜而起到抗腐作用;在极压条件下,在金属表面发生化学反应形成具有承载能力的硫化膜而起到抗磨作用,所以它是多效添加剂。防氧抗腐剂的主要品种有二完基二硫磷酸锌盐(ZDDP)、硫磷完基锌盐、硫磷丁辛基锌盐及其系列产品。
酚型和胺型防氧剂多用于变压器油、工业润滑油、汽轮机油和液压油等。而二完基二硫磷酸锌盐等以及其它含硫、磷类或含有机硒类化合物常用于手工业润滑油、内燃机油及工艺用油。但含二硫磷酸盐的润滑油不适合用于镀银肘节销的内燃机车及润滑发动机的连杆顶部钢套上,二完基二硫氨基甲酸盐能满足有镀银部件的机器使用要求。
中小润滑油企业如何走出困境
就目前而言,***油价格高企,国内润滑油行业产能过剩,上升成本在整个供应链中价格传导性差,给一些中小润滑油企业带来了越来越大的压力,行业洗牌再也不是传说中的神话,而成为了每一个中小生产企业的老总们不得不认真面对的问题。当然,在此背景下,各村自有各村的高招,但凭笔者自己的直觉,天津汽车机油厂家,可能会有以下几种解法。
1、牢固地占领一个或两个地级市市场
对于一个品牌来说,销量再大,但如果没有几个牢固的根据地支撑,无论以前多么辉煌,都是“镜中花、水中月”,整个大厦随时都会垮掉,尤其是在整个行业处于大洗牌的前夜。中小润滑油品牌由于市场意识较差,在市场操作的过程中往往会导致“有销量,无市场”的局面,在行业竞争不太激烈的时候,还会活的比较滋润,但到行业洗牌来临之时,常常是输得一干二净,片甲不留,因为它的市场区域虽然很大,但无论在哪一个市场当中都不堪一击。解决这个问题的关键是在几个对于自己来说条件比较好的区域内作透、作细,牢牢的控制1-2个地级市的市场,形成自己得以立命的根据地,把自己打造成区域强势品牌。做到这一点,中小润滑油品牌“进可攻,退可守”,***起码在洗牌的过程中会活得更长,甚至在洗牌过程中还会慢慢坐大。
2、销售***做到县级市,直接面向终端
对于***来说,他们由于历史原因,一般市场区域比较大,区域细化也必须考虑渠道稳定过渡的问题,变革过程中的渠道阻力也非常大。但对于中小润滑油品牌来说,由于一些市场区域处于新开发状态,根本不存在历史因素,在渠道设置方面,完全可以一步到位,抢在强势品牌前面直接实现渠道扁平化终端细致化,在一些重要市场上,将终端牢牢掌握在自己手中,这样除了自己能够生存下来以外,还可以反制那些强势品牌,成为名副其实的“***”。如果真地做到这一步,在行业洗牌过程中即使真的被洗掉,也能获得丰厚的收购费。
3、和强势品牌整合,形成他们的一个生产基地
润滑油行业洗牌的结果是润滑油品牌会大大减少,但其生产厂家的数目的减少幅度远远小于品牌减少幅度。在整个行业洗牌的情况下,一些生产技术条件比较好的中小厂家可以考虑作为强势品牌的一个生产基地来实现自己的生存。在欧美国家的一些行业的发展过程中,确实洗牌过程是行业发展的必然,但很多厂子还是在被以收购的方式得以存续,行业洗牌往往洗掉的是品牌,而生产实体的厂子却存留了不少。当然,这种并购是在对中小润滑油企业比较公平的条件下进行。
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