幼儿园蔬菜配送公司批发-花都区蔬菜配送公司-华溢配送服务

广州市华溢饮食服务有限公司是一家***从事新鲜蔬菜批发配送的服务性企业，所送蔬菜新鲜，无公害，客户所谓的放心菜，并拥有多种有机蔬菜、***菌类、南北稀有蔬菜和特色蔬菜，可满足不同客户的需求。为客户提供***、无农1药残留的绿色产品。本公司拥有一套***、科学的管理体系，大大减少了库存量和损耗，幼儿园蔬菜配送公司批发，并且为提高产品的质量得到了有力的保障。在公司您可以了解到中小学食材配送哪家好，公司食堂食材配送哪家好，员工食堂食材配送哪家好，学校食材配送哪家好，广州哪里有食材配送哪家好。欢迎来电咨询！

生鲜配送商品如何规范盘点

一、 盘点形式

日盘：类似于水果类、叶菜类需要每日盘点，基本无库存。

周盘：类似于土豆、洋葱等能存放时长较久的生鲜以及各类标品基本一周或者半个月盘点一次。

月盘：生鲜蔬果、肉品、水产、熟食、日配各组每月末倒数第二天盘点。

二、 盘点流程描述

· 盘点日期确定：企业规定每种生鲜产品的盘点周期，工作人员按照下发的生鲜周盘点日程表执行。

· 生鲜盘点组织成立：仓库负责人及其他相关工作人员协同负责生鲜盘点工作。

· 盘点准备：盘点前对盘点人员、商品、区域、单据、帐务和用品等进行安排准备。

· 盘点实施：依据盘点计划实施库存区的生鲜产品盘点。

· 盘点数据处理与调整：盘点数据录入电脑系统，由电脑系统进行数据处理；并对盘点错误造成的差异进行重新盘点确认和录入更正。生鲜周盘点、月盘点要在盘点第二日先完成数据覆盖，负责人再作盘点差异分析，上报企业。

· 盘点结果分析与工作评估：对盘点结果进行分析，查明商品盈亏产生的原因，制定改善措施，并对本次盘点作业进行评估。

· 盘点结束：盘点数据上传生鲜配送系统进行数据收集。

三、生鲜称重商品盘点流程

蔬果组、肉品组、水产组、熟食组、日配组称重商品初盘、复盘、稽核一同进行。这是由于生鲜商品的特殊性，不适宜反复搬动或长时间暴露在常温下。

广州市华溢饮食服务有限公司成立于2006年，是一家专门从事企业、学校饭堂承包商、食材配送商、单位团体膳食管理、营养送餐及原材料（粮油、副食、农产品）配送的饮食服务公司，现在广州、增城等地均设有办事处，企业食堂蔬菜配送公司供应，在华南地区有较高的***度和美誉度。在广州、增城设立专门办事处。我们拥有自己专门的种植场和养殖场。想咨询：单位食材配送哪家好，高校食材配送哪家好，工厂食材配送哪家好，工地食材配送哪家好，幼儿园食材配送哪家好等信息，可联系广州市华溢饮食服务有限公司

配送管理分为哪些环节？

配送管理的意义

司机的稳定性，配送速度，准确性，一名优i秀的司机，一条***i优的配送路径，既能够提高配送的效率，降低配送成本，又能提高消费者平台消费的满意度。

配送端的管理可以有效提升配送车辆的效率，司机的服务意识，减少错漏发率，给消费者带来更多***的购物体验。

配送端的管理，主要有以下几个环节：

1.司机数量

需要建立司机池，以备订单的突然增量，保证每次配送的时效性。

2.司机质量

对司机赏罚机制，优胜劣汰，提升配送效率与服务质量。

3.配送车辆的选择

记录司机所使用的车辆的车况信息，每次配送路线的货物体积数量等情况，提高车内空间的利用率，同时也避免小车空间有限而出现一条路线，车辆需多次配送情况出现，做到多大的车配多大的量。

4.配送路径

***i优化路径的排线，花都区蔬菜配送公司，车辆配送点位需集中，车辆的装载空间与所需配送的货品体积尽量匹配，降低车辆无效行驶距离。

5.配送车辆的实时定位

一是对司机配送过程的监控，二是对可能发生的突发事件有***排查及应对方案。

6.隐私保护

车辆配送系统中对重要人员的联系方式的虚拟号管理，避免真实手i机号的暴露，防止隐私泄露情况发生。

7.关键节点管理

司机到仓换货进行系统签到，把握司机到达的时间及数量。货物装车后出库拍照，保证出库货物完整性，避免出现纠纷。拍照签收，无纸化管理，提***节省成本。

广州盛阳农业有限公司是一家***承包企业、学校、医院、单位饭堂和果蔬粮油配送的现代化后勤服务公司。***于广州、增城、花都、萝岗、广州开发区、新塘食堂承包，饭堂承包，蔬菜配送。我们秉承“客户至上、信誉保证、用心服务、***管理”的运营宗旨。

刚入行的蔬菜食材配送公司的经营法则

蔬菜配送生意基本是天天都运作的一种生意，上了规模以后，上游涉及到几十个供应商的对账，下游涉及到上百个客户的对账等事宜。

但是由于生鲜食材的特性，每天需要核对和计算的单据都特别多，包括订单、采购单、配送单等等，人工计算基本是算不准的，所以生鲜企业很难算清i帐，一般只能知道成本多少，收益多少，那些算不清的就会归结于损耗。

一般来说，蔬菜配送公司的管理，主要包含：清晰的作业流程，将分拣中心按作业流程划分不同工作区，有效的提高工作效率，减少人员成本；制定行之有效的KPI考核制度，如针对不同的岗位制定不同的激励计划，如分拣按劳分配，通过系统自动统计、采购制定采购让节约控制KPI考核制度，让员工增加的收入都从增值创造中获得，中学蔬菜配送公司订购，减少采购猫腻等等；分拣中心的管理要以5S标准来严格要求，从细节出发打造出一个干净、卫生、安全、舒服、合理的工作场所和空间环境；干净整洁的分拣中心是搞定大客户的重要法宝；严把产品安全质量关，特别是食材配送企业，安全就是生命，质量安全永远是决定企业成败的关键。