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| 先生： |
善良的面孔呈现出平和的状态，五官摆布匀称端正，眉眼水平生长。总的来讲，组成相貌的各个部分和谐共存，没有哪一特征过于突出。可以说典型善相的特点就是没特点，我们很难详细回忆起这样的面孔，因为确实没有太刺激的部分帮助人记忆。
这种面相的人拥有安定的基因，可能几代人都活在安全平静互利的环境里。天然的感低，适合学习，工作踏实，不会急功近利，张弛有度。同时满足感也高，就像食草动物，三才鬼谷绝学课程，只要有草吃就可以了。
识人需要学什么呢？
1、你的内心：
不是说看心理学、看微表情就会辨识人，这仅仅是一种技巧，如果你自己的内心仅能看得见，那么“知道了又怎么样呢？”。
内心的几个点要知道：
欲戴其冠必承其重
真相与快乐不可兼得
己所不欲，勿施于人
我们获得一个技能未必是一件好事，那么我们一旦因为技能感知到你所认知之外的世界真相，就要自我消化，自我承受。
2、先天优势要加强，后天获得需努力
这个就是之前说的，心思、观察及逻辑。不是说你获得两样就不能做到，但是你会看浅，金华三才鬼谷绝学，会进入第二个误区——忽略。
逻辑是可以后天且帮助观察产生目的性的技能，心思也会被逻辑调动而慢慢缜密。
3、看破不说破
自作聪明往往是“识人”的天敌，自己的逻辑自洽是将事实扭曲的弊病（第三个误区）。
我们不能用技能改变什么，先学会保护自己，“难得糊涂”是一种快乐的办法，也是一种减轻“识人”技能的润滑剂。
这个特质应该是自己得分较高的选项。也因为这个特质，让我做对了团队很多重大决策。
比如，在人资合伙人加入团队后，给予充分的信任，三才鬼谷绝学心得，把公司管钱的事情都完全委托给她处理。这样既增强了她融入团队，三才鬼谷绝学哪家好，感受到了团队对她的信任；然而这样做的风险是，一旦看人走了眼，如果发生财务风险，对于公司应该是致命的。
这3年磨合下来，感觉自己做了无比正确的决定。我们人资合伙人做事的原则性很强，所以应该要相信别人。因为信任伙伴，我能更集中精力思考战略和融资，我可以有底气在团队放手打造民主集中制的管理模式，敢于去做到团队的公平、公正、公开化。
用人的关键，在于选择。
如果一个人本身具有积极性，使命感，团队精神，共赢思维这些东西，那么你只需要设计好合理的绩效，薪酬，奖惩等等，适当的引导就足够了。
但如果他本身不具备，那么问题就变成了：怎么让一个消极的人变得积极？怎样让人具有责任心？......那么这就很难了。
和其他所有事情一样，选材是关键的步，之后的所有操作，都建立在选材得当上。如果后续的工作让你觉得有难度，那么你应该反复检查步是不是做到位了。
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第6年
