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| 先生： |
做产品经理，较容易打动别人的是什么？
做了这么久，抛开个人的不说，对公司而言那就是“责任+忠诚”。
责任体现在，对产品的负责、对项目的负责、对成员的负责、对老板的负责，要想让别人相信你，你得让人觉得你是一个可靠的人，举个简单的例子，在事业单位，你会比别人晚走多久，你是怎么和同事相处的，你是如何开展一项工作的。从中的细节就能看出一个人对工作是否上心，合格的人，在这些细节上做的一定非常到位，他会考虑的更多。
忠诚，现在的互联网人，在前几年跳槽很频繁，为的是找到一个稳定且满意的工作，当基本的满足以后，也就不想着总跳槽了，可是关键的就在于那几年的时间。之前有个人发布一篇文章，讲述自己如何在1年内成为某某公司产品负责人的，仔细一看，1年当中3次跳槽，学到知识马上就另起炉灶，这点无法苟同。能力的成长，必然随着时间走，你1年能做别人5年的事情，但你没有别人这5年更丰富的经验。
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做出了转行这个决定之后，应该做哪些储备呢？
1、寻找机会参与产品工作
不一定需要有产品经理的头衔才能做产品工作，在目前的岗位上，就有很多和产品工作接触的机会。
在参加产品讨论会时，他经常发表自己在产品方面的经过思考的分析和想法，也得到了大家的认可。并且，他经常找各种职位的人聊天，去了解产品、设计、销售都是如何工作的，这让他思考问题时更加全。在公司开启新项目的时候，积极主动的他自然成为了产品负责人。
如果你的团队里有产品经理，你可以试着帮他们解决问题、参与产品分析、产品设计、项目管理。我身边有很多这样的程序员，他们思考问题不是站在程序实现难易的角度，而是站在用户体验角度去优化流程，由于他们懂技术逻辑，往往能想到更优的解决方案。他们并不是一味接受需求，而是去思考实现这个产品之后会不会有人去用，怎么样发挥较大的用户价值。其他职位也是一样的。
如果你的团队里暂时没有产品经理，你可以试着从一些你能帮忙的事情入手，搞定一件事能获得更多的信任值，然后就可以逐渐参与到产品工作中。
2、创造机会进行产品实践
你目前从事的技术、设计等职位，都经过了***技能的学习和积累。而产品职位，更需要亲手实践。动手做一个产品，经历产品从零到一的各个环节，能锻炼你的产品实践能力。即使产品没有成功，动手的过程已经积累了实践经验。
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第6年
