相应的职位做好该做的事情
企业管理者应该都做过这样的事情:当资金比较紧张时,会让主管财务的人尽量减少支出,能拖则往死里拖,不能拖创造条件也要尽量拖。
当时,我们公司为了使资金和场地实现大化的利用价值,所以,在采购原材料方面一直使用的是边采购边使用的方式,在付款方面和供应商采取的则是月结的方式。
比如,如果是月底要进的材料,一般财务部都会要求采购部安排到下个月月初。
这个“***”貌似对公司有利,但出起事来就不是小事了。好巧不巧,真的有一批货栽在了这个规则上。
怎么回事呢?按照规定,那次原材料是要在月底前进来的,否则生产线就得***了。
于是我去找采购部协商,未果,又去找财务部协商,仍未果。于是,这批货毋庸置疑地被延误了。
看到这里大家可能会问:为什么不找老板出面协调?
其实很多企业会出现一种现象:职位越高的人越盲目自信!
他的能力撑不起他的职位,却偏偏要用职权在牛角尖里打一个洞出来。这也是企业中高层管理人员“名不副实”的悲哀所在。
当然,这里面还有一个重要的心理因素:老板请我来就是为了解决问题的,什么事都去找他要我何用?这样的事情都解决不了,老板会如何看我?
别总怪大数据,你的根本问题出在这儿
在大数据的风头下,很多企业还没开始分析自己公司里的小数据,就火急火燎地研究大数据,结果事倍功半,甚至开始怀疑大数据。
为什么从小数据开始研究呢?什么是小数据呢?
小数据,就是企业个体化的数据。它并不是指数据量小,而是根据企业内在经营的特点,梳理出来的一整套数据。
企业的员工数据、***数据、电商数据、广告数据、产品数据以及客户关系管理数据(CRM)等都属于小数据。如果能针对性地找出帮助企业做决策的数据,那样决策将更加科学和严谨。
大数据中透露着行业发展规律,而小数据则侧重于深度挖掘,可以用来提升效率和增加营销的机会。 其实企业的业务和管理,主要还是依赖以内部数据为主的“小数据”,也就是企业的自有数据。 小数据***反映企业经营状况,而且小数据的收集和公司***运营项目的关联性很强,含金量也更高,还能透过它真正了解经营的状况和消费者的需求。
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