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薪酬绩效***控制之一人力成本。钱要花在有效的地方，每付一份人力成本都应该有对应的价值产出，这就是基于价值的薪酬绩效模式。
1 人力资源管理，尤其是绩效管理和报酬激励系统，应基于价值创造、价值评价和价值分配这一价值链的联接和均衡将产生激励（动力机制）这一基本原理。全力创造价值、科学评价价值、合理分配价值构成了薪酬绩效设计的***主线
2 3P模型清晰表达了决定薪酬的各个因素及其关系
3职位价值评估模型
岗位职位梳理，部门职能定位明确；
评估岗位价值，职序职级划分；
明确价值创造岗位，职业发展通道；
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第5年
