现场管理-现场管理培训

询盘留言 |投诉|申领|删除 产品编号：316297305 更新时间：2020-08-07

南京欧倡企业管理咨询有限公司

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现场管理六要素(5M1E分析法)及六大目标现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测。----也称为5M1E分析法。 1) 人（Man）：操作者对质量的认识、技术、身体状况等； 2) 机器（Machine）：设备、测量仪器的精度和维护保养状况等； 3) 材料（Material）：材料能否达到要求的性能等； 4) 方法（Method）：生产工艺、设备选择、操作规程等； 5) 测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确； 6) 环境（Environment）：工作现场的技术要求和清洁条件等；现场管理的6大目标:PQCDSM 1.P-效率(Production):效率是部分结效的量尺，也是企业生存和发展的基础，更是工作改善的目标。 2.Q -品质(Quality): 品质是企业未来的决战场，在激烈的市场竟争中，没有品质就没有明天。 3.C-成本(Cost):合理的成本，既为企业赢得更多的利闰，也是产品具有市场竟争力的有力保障之一。 4.D--交期(Deliveny):满足客户的需求，适时提供其能需之产品是保住客户的关键。 5.S-安全(Safety):工作是为了生活好，安全是为了活到老，安全、舒适的工作环境是善侍员I的基本保障，应而也是企事业的管理目标。

6.M-士气(Morale):坚强有力的团队，高昂的士气是企业活力的表现，是取之不尽、用之不竭的宝贵源泉。

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