利用App***,乍看是件特别直接的事儿——把App一卖,拿钱走人。或者再好点的选择是,可以通过卖App内的升级项目赚钱。
虽然这些基本的道理不会变,但是帮助移动应用***的幕后力量已经发生了很大变化。因此,PC端和app开发都是当今互联网社会中不可或缺的重要组成部分,只有两者共同发展,才会给我们的生活带来更多的方便、快捷。在未来几年中,你要怎么买、在哪儿买、买什么样的App,这些问题的***都会变得很不一样。而事实上,变化已经在发生了。***的市场研究机构、App研究公司App Annie新出炉的一篇报告就显示了App领域的新风向。在这个关系复杂交织的生态系统里,各种影响因素纷纷登场,整个移动开发的生态都已经改变了。商业模式业已进化,就连用户使用的设备也不一样了——这意味着***要面临更多挑战,其余人有了更多的机会,而消费者也有了更多的选择。
APP开发前你需要知道的事
1、App产品的长远规划
不管做什么,我们都要明确做这件事情的目的以及我们做这件事情的一个未来期许,APP开发也一样。这也就造成App的开发不再是三两个人就能够完成,需要更多的人来开发。我们想要做一款APP产品就必须要知道,我们做APP的产品针对的是哪些用户,这款产品可以给用户带来什么好处,可以解决用户的什么痛点,我们做这款产品的目的是什么,只有想明白了这些问题之后,我们才能够获得正确的发展方向。
2、做好用户分析和竞品分析
对于制作APP的企业而言,如何能够在竞争激烈的移动互联网中脱颖而出,企业在做决策前做好产品的营销策略是非常关键的,在开发APP之前,应该始于目标受众分析,这通过媒体阅读或调查问卷得出一些基本假设是非常容易的,同时对用户进行画像,构建真是或假设的每一类用户的特点,赋予他们的名字,职业,年龄,然后挖掘出它想要的APP。APP的交付意味着我们更深化的协作我们置信,一个APP的交付不是协作的闭幕,而是协作的真正开始,因而我们的效劳是一个继续的流程,我们后期为客户提供软件维护二次开发等技术服务。
了解每类用户的移动偏好和行为也是同等重要的,在做竞品分析时,同种类的APP可以下多个产品,进行比对,根据不同角度对产品进行横向纵向的SWTO分析,了解他们的商业模式,他们的***之处和不足之处,所面临的外部威胁和机会,为什么用户会在同类产品中选择它等等。2、模块的三种类型之间可以互相切换,比如:某个模块本来是NA实现,上线后发现有重大Bug,可以切换到H5-offine或者H5-online的实现,如果没有这两种实现,可以切换到一个“敬请期待”的在线页面。
3、明确产品的***功能
任何一款成功的APP必然是能够击中用户的某一个点或几个痛点,不同的产品***功能是不一样的。产品经理需要从前端和后台等方面明确其所需要的***功能需求。
4、需求文档
在APP开发前,确定项目的整体规划,系统架构,概要设计以及详细设计并以文档的形式展现,方便大家进行讨论和改进。经过多次确认后,终形成产品脑图和完整的需求文档。
5、UI设计和交互设计
根据需求文档,可以做出APP的大概界面构思和设计,在产品的原型设计阶段,会对UI、UE进行设计,并形成初步的效果图。在产品设计完成后,才会正式开始进入代码编写阶段。
6、APP开发预算
APP开发外包一般都是打包价,主要是根据产品设计、功能、模块和性能等有关,不同的产品功能和要求,所需要的定制价格是不一样的,主要是要求过多,开发时间越长,人员成本也就越高。所以企业在APP开发外包前应该做好APP开发的整体预算
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