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| 先生： |
公司管理战略政策(人力资源管理)
1.根据这七个关键因素，分析公司目前的优势和劣势
2.增加有利因素的有利影响
3.减少劣势因素的不利影响或将劣势因素转化为优势因素
政策执行的一般政策
目的:
1.化解矛盾:解决公司及其员工的利益和需求之间的冲突，使员工和公司能够相互认识和满足。
2.转化为一致性(Transformation into Cistency):创造条件，统一思想，使员工和公司在利益、需求和思想上达到一致性，提高组织效率，共同朝着同一个目标努力。
3.提升人力资本价值:提升人才战略重要性，注重培养。
人力资本的价值:劳动力、发展力和创造力
劳动力:员工的工作
发展动力:员工对公司发展的帮助
创造力:员工对公司的创造价值
岗位外包可分为:行政秘书岗位外包、推广岗位外包、数据录入岗位外包、大堂服务外包、物业物流岗位外包等。
服务内容
招聘管理，员工培训，员工调配，外包工作管理。
产品定位
公司以企事业单位临时及辅助服务岗位为发展价值链，专注于为客户打造“招聘、培训、派遣、岗位管理、劳动关系管理等***解决方案的“***”人力资源深度服务，帮助企业解决人员配置约束，注重企业***竞争力的凝聚和提升。
职业总体规划
(a)职业规划概要构成
个人需求匹配流程企业需求
一个人的职业选择和职业总体规划与个人和企业密切相关并相互作用。企业在个人职业生涯规划中起着重要的作用，所以我把整体职业生涯规划与企业结合起来。由于我还没有进入企业，我暂时无法在企业中制定我的职业规划。然而，一个人必须永远有一个人生目标。只有设定一个适合自己生活的目标，人们才能看到希望并更加努力地追求它。因此，结合以上对自己和职业状况的分析，首先为自己的职业制定一个计划，然后朝着设定的目标努力。进入企业后，我会将我计划的职业生涯与企业的实际情况结合起来进行必要的修改。
人力资源咨询公司
在咨询公司中，有一种公司侧重于人力资源咨询。其中，人力资源咨询领域的“四大”是美世、怡安翰威特、科恩费里海集团和威利斯塔沃森。
这四家公司都从人力资源咨询(薪酬、激励、职位、组织结构和其他咨询服务)开始，同时提供其他类型的服务(薪酬报告、高管培训、养老金和其他服务)。
在分析收入构成时，美世、翰威特和TW的主要收入来源是数据业务，主要是两条数据，一条是薪酬数据研究，另一条是组织诊断数据，如员工敬业度。其他大企业是外包和福利精算服务。
HAY主要专注于咨询业务。当然，他家的工资数据声称是大量的***数据，但从收入贡献的角度来看，对HAY整体来说，这是非常小的。
目前，这四家公司已被上市公司收购，并正逐步准备向战略和运营等咨询业务拓展。每年都招聘应届毕业生。
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第7年
