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三体文明《思想道场》日本匠心精益游学

模拟演练

上午乐高汽车模拟游戏，模拟TWI作业教导；模拟七大浪费中的缺陷浪费、返工浪费、等待浪费等，使学员了解作业量、细加工、线平衡、材料质量等对生产效率产生影响，让学员自我发现，自我改善。

下午模拟流水线标准化作业，让学员实践了andong，kanban，one piece flow的运用，从个人作业到团队合作分工到流水线作业，使学员体会到了一种管理理念的转变。

日本***的传承密码

韩国央行在2008年发表了一个报告，叫《日本企业长寿的秘密及启示》。在这个报告中认为，***超过200年以上的企业家大概是五千多家，而日本是三千多家，大概占到了60%。当然，这也许只适用于制造业，对软件业或投机性产业，可能没有多大的借鉴意义。从***来看，日本如此多的长寿企业是一件非常异常的事情。日本在经营企业方便到底有什么秘诀呢？

做好企业传承

日本的家族企业超过99%，但是对于家这个概念，中国和日本的理解是非常不一样的，在家产的继承方面，中国往往会出现各个小孩分家产。但是日本一般是比较***、往往是单一的长子继承，其他的小孩可能会由公司提供一部分资金，让他经营其他的企业。会导致日本的家族企业在选择接班人的时候，它的宽度要比中国的家族企业大得多，中国的家族企业在传承给自己的后代的时候，假设自己的儿子能力不够，会很难处理。也就是说，中国人是把这个企业家族化，企业当成一个血缘家族的附属品，企业就是我家族的一个东西，我的一个物品。而日本更多把家看作是经济或者生活的共同体，家族成员仅仅是这个共同体的附属品。

这样对家的理解的不同会导致一个什么现象呢？会导致日本的家族企业在选择接班人的时候，它的宽度要比中国的家族企业大得多，中国的家族企业在传承给自己的后代的时候，假设自己的儿子能力不够，会很难处理。而日本人对家的理解更加宽泛，那么它的处理模式就更宽一些，比如说养子或者女婿，他们来了之后改成跟自己同一个姓，这样就可以把企业传给他们，像松下幸之助、铃木俊三、丰田汽车创始人丰田佐吉，他们在传承的时候也是把这家企业传给了自己的女婿。因此，与美国的精英主义不同，日本企业更崇尚团队力量，更加尊重***员工的人格和能力，并设法发掘他们的智慧。

日本有名的经济产业研究所和一桥大学在2007年曾经有一个深入的分析，他们取样了日本五万家家族企业，包括一千多家上市公司，得出的结论，在其他的条件不变的情况下，把企业传给自己的后代，这家企业会更有效率，至少在日本是这样的。但是同样的，如果这家家族企业的接班人是非血缘的，这样的传承后的发展要比血缘传承效率更高。所以，我们看到图书的生产制造环节—“印刷出版”环节已经高度互联网化，数字出版、数字发行十分普及。这是一个很重要的日本企业能够长久的原因，非常特殊。

中国企业如何借鉴

中国的国情与日本虽然大不相同，但其***的传承经验还是有很多值得我们借鉴与反思。

重新定义企业

我要成就一家什么样的企业？如果仅仅把这个企业当成一个暂时能赚钱的工具，那你完全没有必要学习日本的经验，因为这样一种心态恐怕不可能成就一家伟大的或者一家长久的公司。需要反省的是，我的企业要做成什么样的公司、企业经营理念是什么，这一点恐怕需要确定。”管理是管理事务，所以，帮你知道如何跟别人沟通，事实上是在领导他人的心态的时候。而且确定之后，必须来传承。

创新与保守

中国企业的创新已经非常快了，与日本企业相比太厉害了。但是我们是不是缺乏一种不变的东西？我们变的太快，我们究竟做什么，我的公司可能今年做这个东西，明年做那个东西，我这个企业究竟要做什么，不变的东西是什么？一个企业如果全是变的，而没有不变的东西，那么这个企业也很难长久。访学重点6家企业参访——京瓷集团、松下集团、欧姆龙太阳工厂、TOTO、安川电机工厂、丰田九州工厂2场主题讲座——丰田之道讲座、松下幸之助经营学1场私董会。

企业发展战略-自主创新经营自主创新经营理论精要

①员工素养机制：管理基础差，首先表现为员工没有良好生活和工作习惯。企业可以通过持续开展5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）等管理活动来不断革新员工意识，培养员工良好习惯。

②员工成长机制：管理基础差还体现在员工不爱学习，工作技能和解决问题能力提升慢。企业可以通过导入技能奖励政策，规划员工成长晋级通道等措施来建设软硬学习环境，引导和激发员工自主学习的意愿。

③氛围营造机制：管理基础差又体现于员工缺乏主人翁精神，员工参与积极性不高。企业可以通过规划各种不同形式的舞台，让员工有机会把工作中的精彩和智慧充分展示出来，以便激发员工兴趣，员工智慧。

④现场上台阶机制：它是打造现场能力的一项改善活动机制。每一个台阶都有对应的改善目标和内容。只要持续推进这项活动，就可以及时消除现场缺陷，纠正错误，提率，并提升班组解决问题的意识和能力。

⑤员工微创新机制：它是促进员工广泛参与的一项改善活动机制。企业以制度化的奖励措施引导所有员工个体主动发现身边的问题，动脑筋想办法解决这些问题。通过开展这项活动，可以培养有积极性（主动付出智慧）的员工。

⑥绩效大课题机制：它是提升经营业绩的一项改善活动机制。通过把部门或跨部门的精英员工组织起来，旨在解决那些与企业经营绩效紧密相关的重点课题。通过这项活动,不仅课题提升业绩，还能让骨干员工快速成长。

⑦利润经营机制：它是企业高层进行“利润经营”的重要抓手，具体包括“理念+算盘”两项内容。