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三体文明《思想道场》日本匠心精益游学
欧姆龙太阳工厂&大发发动机工厂访学
上午参观了欧姆龙-太阳之家，一家“以人性的温和友善营建通用化工厂”，全厂近一半员工是残疾人士，年产值高达16.5亿日元。不幸的是大部分的制造业工厂ERP与MES都是两套系统，各自为政。在这里到处都能看到合理化建议，质量安全改善，工序工艺改善，环节流程改善，但他们还在不断的自我提高与改善，持续改善已经成为日本制造业的血液。
下午参观了大发发动机工厂，一家生产轻型小汽车发动机的工厂：高大上的参观通道；实体化的样品展示及生产制程说明板；目视化的防错措施；人机结合的生产线，大发以实际行动将TPS理念转化为了自己的SSC（Simple Slim Concept ）理念。
北九州生态环保小镇游览
日本倡导环保为主，环保小镇是再利用型生态园的代表。整个城市是一个生态循环系统，生活垃圾，工业垃圾都进行分类回收处理，剩菜剩饭可以做成塑料，筷子做成肥料，针筒等用品做成水泥，小镇采用风力发电，一台风车可供一千户居民使用。
坚守经营理念
几乎日本每一家好的企业都有一个非常坚定的经营理念，他们创始人定下一条经营理念，后代会不断来强化这个经营理念，今后所做的一切事情是不是符合这个经营理念，他们时刻在反省。只有这样一种做法，才有可能成就一家***。
中国企业如何借鉴
中国的国情与日本虽然大不相同，但其***的传承经验还是有很多值得我们借鉴与反思。
稻盛和夫：“不妨打个比方：如把以上一切纳入一个圆，一切在圆中循环、一切相互关联，没有单独的重要，也无重要的单独。圆的起点是企业家、圆的落脚点是员工，再始于企业家。人们一向都是把企业家说成神话，其实更应神话的是员工。”
管理是管理事务，所以，帮你知道如何跟别人沟通，事实上是在领导他人的心态的时候。近20年，中国制造业在WTO外贸红利和***主导的投资拉动型增长模式下，获利轻松，同时做房地产、金融太容易赚钱，企业主普遍不愿在制造业投入精力。这个时候，你的管理方法不一样，效果也会不一样。如果你一味的只是强调过多的自主，当然这些都非常重要，但是你要记住人不是机器，人是感性的动物。做一个成功的管理者一个的领导，一个有影响力的人物，他们用的都是领导力。
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第8年
