三体文明人才发展战略-领导力.领导感召力
感召力是本色的领导能力,领导学理论中经典的特质论研究的***主题就是感召力。感召力主要来自于以下五个方面:
(1)具有坚定的信念和崇高的理想;
(2)具有高尚的人格和高度的自信;
(3)具有代表一个群体、组织、民族、国家或***的价值观和臻于完善的修养;
(4)具有超越常人的大智慧和丰富曲折的阅历;
(5)不满足于现状,乐于挑战,对所从事的事业。
三体文明人才发展战略-“独角兽”们的领导力生态
在大部分传统组织中,合理的发展路径多是“渐进式”的;而在硅谷,一切的成功与失败都是“突变”的。就发展路径看来,企业家德国访学,硅谷与其他行业至少在以下几个关键指标上有着显著不同:
变速惊人
一个企业可能只有3个月的可预测期,超出之外的预测都是毫无意义的;
传统企业可能认为实现10年翻番已是野心勃勃的愿景,但“独角兽”们往往在一两年内就能做到这一点;
淘汰的威胁时刻存在,新玩家不断出现,访学,没有人能屹立。
三体文明人才发展战略-人生工具SMART原则
Specific 具体的;
Measurable 可测量的;
Attainable 可达到的;
Relevant 相关的;
Time based 时间的;
意义:人们在制定工作目标或者任务目标时,考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的,也才能指导保证计划得以实现。
特别注明:
有的又如此解释此原则:
——S代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统;
——M代表可度量(Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,硅谷访学,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;
——A代表可实现(Attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标;
——R代表现实性(realistic),指绩效指标是实实在在的,可以证明和观察;
——T代表有时限(time bound),注重完成绩效指标的特定期限。
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