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北京外企人力资源服务湖北有限公司,人力资源指在一个国家或地区中,处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为:一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用,且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力(资源)。

优势定位原则人的发展受先天素质的影响,更受后天实践的制约。后天形成的能力不仅与本人的努力程度有关,也与实践的环境有关,因此人的能力的发展是不平衡的,其个性也是多样化的。每个人都有自己的长处和短处,有其总体的能级水准,同时也有自己的***特长及工作爱好。优势定位内容有两个方面:一是指人自身应根据自己的优势和岗位的要求,选择***有利于发挥自己优势的岗位;二是指管理者也应据此将人安置到***有利于发挥其优势的岗位上。

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动态调节原则动态原则是指当人员或岗位要求发生变化的时候,要适时地对人员配备进行调整,以保证始终使合适的人工作在合适的岗位上。岗位或岗位要求是在不断变化的,人也是在不断变化的,人对岗位的适应也有一个实践与认识的过程,由于种种原因,使得能级不对应,哪家服务外包公司好,用非所长等情形时常发生。因此,如果搞一次定位,人力资源服务外包,一职定终身,既会影响工作又不利于人的成长。能级对应,优势定位只有在不断调整的动态过程中才能实现。内部为主原则一般来说,企业在使用人才,特别是高1级人才时,总觉得人才不够,抱怨本单位人才不足。其实,服务外包,每个单位都有自己的人才,问题是“千里马常有”,而 “伯乐不常有”。因此,关键是要在企业内部建立起人才资源的开发机制,使用人才的激励机制。这两个机制都很重要,如果只有人才开发机制,而没有激励机制,那么本企业的人才就有可能外流。从内部培养人才,给有能力的人提供机会与挑战,造成紧张与激励气氛,是促成公司发展的动力。但是,这也并非排斥引入必要的外部人才。当确实需要从外部招聘人才时,我们就不能“画地为牢”,死死地扣住企业内部。

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培训教材使用的是人1力资源和社会保障部指1定的《企业人力资源管理管理师国家职业资格培训教程》,一般包括两本:《企业人力资源管理师基础知识》、《人力资源管理师***能力》。

***一,服务外包公司,帮助人力资源管理人员全1面掌握大型企业人力资源管理六大模块功能,系统掌握现代企业人力 资源管理的理论和方法,全1面提高人力资源管理从业人员的理论水平、***素质和能力技巧,能胜任人力资源开发、管理等职业岗位,工作效率有显著提高。

第二,能够通过国家人1力资源和社会保障部知识技能考核并获取相应资格证书。

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