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四川虹信软件股份有限公司
主营：IT规划,SAP,智能财务,智慧供应链,智能制造,智慧城市
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客户皆***
在我国，企业机构IT系统建设主要由总部统一招标、统一组织，一体化c店通建设，针对这一特性，虹信软件设立了专门部门及人员对招标信息进行收集，在通过内部销售支持系统完成项目机会中标概率评估后进行投选。
虹信软件的营销模式为“研发+产品+服务”模式，软件提供商在已有软件产品的基础上，根据客户的特殊需求对软件进行二次开发，以自主软件为***，同时为客户提供咨询、方案设计、系统实施及相关技术服务。
虹信软件具备端到端“软件+咨询+服务”综合业务能力和强大的纵深服务优势，c店通建设，在数十个重要行业服务过世界500强等数百家***企业，不断为各领域客户创造价值。
如何完成IT信息化规划的转型完成HR4.0的转型，有效的c店通建设，从能力层面有三个关键点：
“企业HR4.0”转型的解决方案——业绩增长教练
首先从思维层面需完成三个转换：完成从***思维到链接思维，从职能思维到业绩思维；从执行思维到驱动思维的转型。
这三大思维模式的转换是让HR从一开始做事情从***角度支撑业务部门开展工作转换成一个大业绩观——如何用人力资源的***以及***的延伸去链接资源，驱动公司业绩增长，而不能仅占在绩效考核这一管理工具上思考业绩问题。
其次在知识层面需完成三个升级：升级现有的知识体系，需要具备企业整体运营的知识，现代化c店通建设，了解好的企业的持续增长的理论和案例，如第二曲线；具备本企业运营的知识，了解相关管理和业务问题；具备本企业的产品和服务的知识。
***在技能层面需完成三个迭代：迭代现有的从人力资源角度出发的技能，熟练运用驱动业务问题解决的工具方法；熟练掌握业务问题解决的程序和组织；熟练运用引导技巧。
而这一能力的培养也是“企业业绩增长教练”的课程方向，黑石基业的课程中有针对性的对促进业绩增长的工具和方法进行介绍和训练，帮助HR完成从思维层面、知识层面到技能层面的升级，有助于HR培养大业绩观，而这一点正是HR4.0转型的关键。
第壹个是关于培训需求真伪鉴定的案例。我一个做零售企业的客户，他的HR经理问我能不能给他们做执行力的培训，我当时就问为什么要做这个培训，他说：“因为业务部门反馈卖场员工动力不好，强烈要求要做。”我又问：“你怎么知道动力不好？发生什么问题了么？”他说：“业务部门反馈，这半年卖场业绩都不好。”我问他：“是顾客走过去不进门？还是进去以后都不买？相比别人怎么样？”他说：“我怎么知道？”其实我们会发现，这里有各种各样可能的问题：如果顾客不进门可能是陈列的问题，如果进门以后不买可能是销售技巧的问题，也可能是设计的问题，无论什么问题，执行力都不是蕞主要的问题。在HR4.0里，HR是要从用户角度想问题，对问题有清晰的判断是前提。
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第6年
