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比如可以找麦当劳、肯得基、文具店、书店、少儿服装店、鞋店、超市、联通、移动、电信,采用代金券的形式。

       或者联合做活动的形式,联合做活动的时候,你们可以制作一些免费的小册子,比如学习习惯、学习方法、单词速记、语法速记,靠这些免费赠品,春季招生策划方案,来获取潜在生源的名单, 而你在这些免费的小册子里,一定要加上自己学校的名称、地址、电话,这应该比你单纯的发传单,效果要好很多。因为潜在生源在看你的“广告”的时候,他已经得到了收获!

        你还可以从别的商家获得一些免费的赠品,然后把这些赠品送给潜在生源,那么这些学生想得到赠品,必须留下他们的资料,也就是我们说的名单。

你要记得,你一定要让潜在生源,在看你的“广告”的时候,马上就有收获!即使是广告,你也必须为广告塑造价值。

2008 年,我在泰安的一个小县城,以极低的成本, 租了套民房,当然这个民房,在选择上也是下了很多功夫的 , 它尽管不在主干道,却位于我们当地一条非常有名的美食 街。

当时,学校成立的时候,我们那里已经有了北大小新星英语,位置在少年宫,已经在当地经营多年,有非常稳定的生源,同时还不定期请外教到校授课;另一个比较大的对手是少儿英语,位置在当地一个重点小学旁边,它的地点

不仅是处于当地的黄金位置,而且它的场地非常大。

面对这样的情况,我作为一个新进的小品牌,我不与他们正面交锋,他们有他们的优势,我也有我自己的优势,我只要将自己的***优势充分利用就可以了,大机构有大机构的优势,但是也有他们做不到的地方,我们只要填补他们的不足就够了。

针对这样的情况,我们提炼出我们的***卖点:“家门口的快乐学吧”。

根据这个卖点,我们在所有的招生宣传、学校装修、上课氛围,我们着力塑造:温馨、快乐、激情、感恩,不断地传递我们的***价值:小班、精品化、将服务做到精致!同时我们的学校经常组织学生到户外烧烤,到德克士举办季度生日 Party,到公园上户外感受课等等。

通过这一系列的策划活动,我的学校硬是在重重包围圈中闯出了一条新路,学校在开业的半年后,招生数量达到了

400 多人,纯利润更是达到了一个月 2 万元,在一个小县城, 这应该是个非常不错的成绩。

下期预告:***卖点,中等机构一年开 3 个千人分校!

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1、培养以市场为导向的思维,把注意力放在满足学生需求上,并将***的价值传递给学生。

2、聚焦目标学生群,不要试图向所有的学生提供所有服务,应聚焦于你所擅长的,而你的竞争对手还没发现的这一块,向适合自己的特定学生群体提供服务,并争取在这个领域,成为市场上的首名。

3、调查学生需求,通过各种途径与学生沟通,了解他们具体的需求,并努力寻找可以帮助他们解决问题的方案。

4、锁定竞争者,知己知彼是在任何竞争中取胜的前提。

5、自我调整以满足学生需求,调整你学校的教材、教法 、服务,即使无法改变教材和教法,也要改变一种学生乐于接受的授课方式。

6、深入研究你的教材和教法,将你能带给学生的具体的利益,用准确、轻松、简单、生动的语言描绘出来,并将这些利益诉求贯穿于你的一切广告和招生的每个活动中。

7、在学生报名前,争取一切的机会,让学生预先体验你所能带给他们的结果。让他们体验你所能带给他们的结果,比你说一千个一万个好都管用。

8、必须测试,因为你不知道你的教学是否就是学生所真正需要的,所以你必须测试,这样你可以尽量的减少你的风险。

9、给你的品牌塑造一个故事

大家都在说新东方的精神,那么到底什么是新东方的精神呢?其实新东方的精神就是俞敏洪的精神,新东方的课堂上

讲得是俞敏洪如何从一个破屋子里起家,克服了怎么样的艰难,然后开始传播: “从绝望中寻找希望,人生终将辉煌”。不要小看这个故事,它拉近了学生与学校之间的距离,尽量限度的激发了人性中:象他这样的人都能做到的,我也能做到!新东方之所以成功,那就是它的品牌中被注入了情感与认同!

10、不要去卖价格,而要塑造你的价值。记住,学生购买的不是你的教学产品,他们购买的是利益及结果,所以,你必须把你的价值塑造出来,这才是你无法被撼动的***竞争力。

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