智造通-工票系统系统,第五代工票系统,使用员工手机或智能终端替代原有工位机,实现生产数据移动派工、回报、统计分析,配合LCD液晶电视看板,实时查看产线生产进度(成品时段产能,工序加工进度等),可广泛应用于手袋箱具、服装、制鞋、电子、家具等生产性企业,系统操作简单,上线周期短(7-10天),效果明显,对员工有极大的鼓励,激发员工的生产积极性,生产数据实时传递,解决信息不流畅,使生产更顺畅,消除瓶颈工序,提高产能,增加员工和企业组的收入。
智造通 - 移动电子工票 APP 介绍
员工看板:
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小组看板:员工可查看自己所隶属组同事完成情况,该组员工产量排名情况。主动增进自己生产完成进度
工厂看板:员工也可查看工厂所有员工接到任务完成排名情况。
个人达成:针对该组已派工数量和完工回报数量进行比较,自动会将达成率统计。
订单工序:可查询某订单某产品的所有工序信息及工艺流程
车间计酬,该用计件还是计时的方式?
现在主要实行计件的计酬方式(有一部份无法实行计件),但生产的批量比较少,,一般每个工序生产的工人不超过3个,这在工价的制定上会有难度,如果按标准工时的方式来作工价,(老产品,,以前计时方式)。工价会感比较低,即使他们可以做到这个数时,员工也不愿意做,他们可以每天控制在以前计时时的数量(会稍稍多一点点)。
一旦按计时时所做的数量换算成计件单时,过一段时间工资可能会拿到计时时工资的两倍不止。因为没办法实行全部计件,对计时工作的工人产生了影响,工作上很难按排。而且这样后新产品上来一开始叫人做的话他们会控制速度。后来,为了各工序的工资相对平衡进行调工价(把工价压下来),每次压工价员工的心理都会有很大抵触。这样压工价后,速度快与速度慢的一刀切了,这样又影响***的人的积极性,真不知道怎么做才能把工资的事情处理好。
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