咨询电话：13320271718
重庆精卓企业管理咨询有限公司
主营：5S,6S,精益管理,TPM管理,精益生产,班组建设咨询
咨询电话：13320271718
主营：5S,6S,精益管理,TPM管理,精益生产,班组建设咨询
您好，欢迎莅临精卓咨询，欢迎咨询...
| 先生： |
TPM个别改善的步骤是什么?下面TPM咨询***介绍TPM个别改善的实施步骤如下：
TPM管理实施步骤的准备阶段：
一步：对象设备、生产线的选定。瓶颈线、工程设备中损失较多的项目，水平开展价值较大的项目。
二步：组成研究小团队。部门管理者作为领导(部门的样板以部长为领导，科的样板以科长为领导); 加入技术、工艺、设计、生产部门，tpm设备管理工作，协同作战;小团队在TPM管理推进事务局登记、成立 。
三步：对现状损失的把握。把握并明确损失的现状，分析损失数据，没数据的先收集数据。
产品质量
在经济球化的影响下，企业面临着球范围内的激烈竞争。企业所生产产品即便不出口，也要面临国内相同产品的竞争，在激烈的竞争中，企业必须满足市场不断变化的需求才能求得生存与发展。为此，一些的大企业对产品制订了严格的质量标准，例如摩托罗拉要求自己产品的合格率要求达到99.9996%，换句话说，一百万件产品中仅有四件是废品。把握产品质量的关键是什么?是生产设备!生产的产品就必须拥有的生产设备。但是如果没有的设备管理，那么再好的设备在生产过程中也不可能一直保持良好的状态。对于已经推行质量认证体系(如ISO)的企业，TPM体系的建立相对要简单些，两者体系可以结合起来应用而无须再建立一套新的体系。TPM可以作为广义上的质量体系中的一部分，即生产设备的质量监督体系。
员工缺乏参与公司管理的热情，工作积极性和主动性不强等问题
这不但严重影响了公司效率和公司形象，而且极易诱发各类人身和设备事故。而企业导入TPM之后，恰恰可以弥补这些缺陷，因为TPM是一种追求公司效益大化，不断改善公司体质的员参与的活动。如果把公司比喻成一个人的话，TPM就是一种可以变外部输血为内部造血的自我保健方式。通过TPM辅导可以有效地调动公司内部一切积极因素，改善一切不良，终达到提升公司形象，增强公司市场竞争能力和应变能力的目的。根据博革以往客户效果统计表明，公司在实施了TPM管理之后都会在以下几个方面有不同程度的改善，如：
1、有形效果方面：
提升设备综合效率OEE;
提高公司员工的生产效率;
提升生产产品的品质;
提升公司生产现场的整洁化与明亮化;
降低生产过程中的各种损耗。
tpm设备管理工作服务介绍“本信息长期有效”由重庆精卓企业管理咨询有限公司提供。重庆精卓企业管理咨询有限公司（）有实力，信誉好，在重庆 重庆市 的咨询、调研等行业积累了大批忠诚的客户。公司精益求精的工作态度和不断的完善创新理念将促进精卓咨询和您携手步入辉煌，共创美好未来！同时本公司（www.yes-）还是从事重庆TPM管理，重庆TPM管理培训，TPM管理咨询的服务商，欢迎来电咨询。
温馨提示：以上是关于tpm设备管理工作服务介绍“本信息长期有效”的详细介绍，产品由重庆精卓企业管理咨询有限公司为您提供，如果您对重庆精卓企业管理咨询有限公司产品信息感兴趣可以联系供应商或者让供应商主动联系您 ，您也可以查看更多与咨询/调研相关的产品！
免责声明：以上信息由会员自行提供，内容的真实性、准确性和合法性由发布会员负责，天助网对此不承担任何责任。天助网不涉及用户间因交易而产生的法律关系及法律纠纷， 纠纷由您自行协商解决。
风险提醒：本网站仅作为用户寻找交易对象，就货物和服务的交易进行协商，以及获取各类与贸易相关的服务信息的平台。为避免产生购买风险，建议您在购买相关产品前务必 确认供应商资质及产品质量。过低的价格、夸张的描述、私人银行账户等都有可能是虚假信息，请采购商谨慎对待，谨防欺诈，对于任何付款行为请您慎重抉择！如您遇到欺诈 等不诚信行为，请您立即与天助网联系，如查证属实，天助网会对该企业商铺做注销处理，但天助网不对您因此造成的损失承担责任！
联系：tousu@tz1288.com是处理侵权投诉的专用邮箱，在您的合法权益受到侵害时，欢迎您向该邮箱发送邮件，我们会在3个工作日内给您答复，感谢您对我们的关注与支持！
第6年
