湖北耐黄变木门-乐事门业(推荐商家)

乐事木业成立之初专注于OEM外贸定单，在“国货”日渐成为新生代消费者强烈的需求时，乐事也转身为 “国货”崛起而献力。经过艰辛努力与***的市场策略，发展成拥有华南（浙江）和华中（湖北）两大生产基地的木门企业。2018年与德国DALOCI（达洛西）公司达成战略合作伙伴关系，共同推进干漆木门技术开发，至今国内干漆木门技术领域位于前列。

很多木门企业认为打价格战就可以换取市场，但终可能非但没有夺到别人的市场，反而是自己的产品将市场压缩了，实际上价格战真正较量的是产品背后的技术含量，如果产品没有技术含量、没有差异性，谁都能做，就只有用价格去换市场了。只有当你的产品有个性的时候，才能以***的个性去争取市场，而且这个个性必须是消费者所需要的。 木门企业应追求投资回报大化，但结果很多木门企业陷入了误区，把投资回报大化变成了回笼大化，把手段变成了目的，这就违背了销售的根本方针，所以不能停留在一种就事论事的层面上考虑问题，而脱离了事物本来的面目。 木门企业的市场营销需要一场变革，要把行业的营销提升一个高度，耐黄变木门，要依靠制度、组织、团队而不仅仅是一个人。一个木门企业在创业阶段大多是英雄创造历史，在平稳发展阶段则要靠一个组织、团队，这就要求组织结构的规范，如果你不适应新的环境就要被淘汰，纵观其他行业内的成功者，如海尔、格力等电器制造类木门企业无一不是内部制度和执行能力的高度规范统一，解决了授权、制衡和游戏规则问题，木门企业的发展也就突破了瓶颈，而这一规范恰恰是木门行业木门企业所欠缺的，木门产品如何在木制品行业中脱颖而出，规范的必要性尤为重要。

乐事木业成立之初专注于OEM外贸定单，在“国货”日渐成为新生代消费者强烈的需求时，乐事也转身为 “国货”崛起而献力。经过艰辛努力与***的市场策略，发展成拥有华南（浙江）和华中（湖北）两大生产基地的木门企业。2018年与德国DALOCI（达洛西）公司达成战略合作伙伴关系，共同推进干漆木门技术开发，至今国内干漆木门技术领域位于前列。

 木门行业在经历了几年的高速发展之后，随之而来的是产品同质化严重，价格战、促销战频繁;加上各种成本不断上涨，利润空间不断压缩。一家建材大卖场门业市场负责人称，如果一直打价格战，终吃亏的是消费者。他疾呼，木门企业应该差异化突围，寻求新的卖点。

目前各***木门不但产品同质化，促销也逐渐同质化，使得利润越压越低。一些木门企业的毛利润已从之前的40%下降到了20%左右，甚至部分企业的***产品实施“无利润”销售，利润空间一再被压缩。目前，摆在木门企业面前的一道难题是，一方面是竞争加剧，消费者越来越理性;另一方面是各种成本不断上涨，使得木门行业举步维艰，不少木门企业老板对此一筹莫展。

木门企业应差异化突围 寻求新的经济增长点

价格战不利于企业的良性发展，更无暇顾及新品研发和***技术升级，甚至后续服务都会大打折扣。2015年原本粗放型的增长模式已经不太适合目前的市场。为此，部分先知先觉的理性企业已经开始积极求变，逐渐在困境中摸索出一套逆境突围的办法，不断创新，寻找新的卖点，差异化竞争，开拓新的经济增长点。

乐事木业成立之初专注于OEM外贸定单，在“国货”日渐成为新生代消费者强烈的需求时，乐事也转身为 “国货”崛起而献力。经过艰辛努力与***的市场策略，发展成拥有华南（浙江）和华中（湖北）两大生产基地的木门企业。2018年与德国DALOCI（达洛西）公司达成战略合作伙伴关系，共同推进干漆木门技术开发，至今国内干漆木门技术领域位于前列。

红木门不仅实用且保值增值，受到不少投资人士的青睐。而且，红木中式家装需求也日益增加，这是消费者对中式传统文化的一种羁绊的表现。今天，小编就和大家分享选购红木门的四个标准。

一个标准：型

“型”是指作品的形状和造型。买艺术品一感觉是形状，看它造型是否经典，设计是否协调优美，能否产生一定的造型艺术美感，能否吸引眼球，让投资者一见钟情。具体来讲包括结构是否合理、纹饰安排是否与形式统一、整体疏密曲直的形式节奏是否到位等。

第二个标准：艺

“艺”是指木门的制作工艺。其评价标准有内部榫卯结构的科学性、拼板接缝的严密性、雕花打磨的精到性。在雕花上，手工雕刻与机器雕刻差别很大。手工雕刻会生动传神，协调优美，而机器雕刻则会显得呆板和千篇一律，没有生命力。此外，雕刻还分为浮雕、透雕等，评价雕刻技艺的高低要看刀法的流畅度和雕刻形象是否栩栩如生。

第三个标准：材