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怎样才能让代理商保持产品库存不被积压?
少进少出、快进快出
原经理讲,大畈乡回收库存,像他这样的小型代理商,在经营上应该是尽量降低库存,从整体和原则上讲是正确的,其好处是:一是降低经营成本。少进少出、快进快出,尽量保持零库存,能够减少资金的占用,加快资金周转。二是规避价格风险。大进货,高库存,在市场饱和及销售淡季的时候,容易造成大量积压。
在价格动荡剧烈时期,要冒价格风险。低库存即可规避这一风险。与此同时,回收库存五金,低进货、低库存的缺陷也是显而易见的,主要表现在供应不及时,以至脱销。其二、下线分销商失去主动性。低进货、低库存令自己的终端分销商手中无货,从而失去经营主动权。再者,影响企业信誉及市场的巩固、扩大。供应不及时和脱销易影响企业信誉。特别是一些老客户,几次脱销以后,他们会产生误会,认为我们是惜售而等待涨价,或者认为自己代理的这条供货渠道不可靠,转而寻找其他供货渠道。原经理因此得出一个结论:'低库存'并非合理库存,硬性规定或一味追求'低库存',在实际中容易碰钉子而应该遵守'少进少出、快进快出'原则。
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库存积压怎么办?
免费:天下没有白吃的午餐,但人人都想吃免费的午餐。免费对于大多数人来讲都是一个非常具有力的条件。具体方法可以是买够店铺内多少金额的产品,就可以把B产品作为礼品赠送。
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