五桂山街道弯执手五金执手服务为先,门窗五金配件定制

                                               门窗企业牢记发展初心 才能够实现宏图霸业

      提供服务消费者

      服务越好的店越能吸引消费者，毕竟人家是来消费的，谁都不希望有一次糟糕的购物经历。门窗企业也同样如此。着力推进绿色发展、循环发展、低碳发展也是门窗企业自身发展所需，容不得半点拖延与侥幸。门窗企业只有摸清消费者购物的基本动向，为他们提供想要的服务才能增加自己的产品交易率。因此，在服务的比重越来越多的时候，门窗企业***将真正的方便的贴心带给消费者，才能使消费者心甘情愿的成为自己的，才能逐渐提升自己的市场占有率。

      品牌个性鲜明增加销售额

      品牌作为消费者选购产品的重要指标，对消费者具有致命的吸引力。这就相当于借钱dubo，所以现在就算不是好时机他们也得上，是无奈的选择。因此，门窗企业在成立之初，就应该树立一个个性鲜明的品牌，并进行大量的品牌宣传，加强自己的品牌度，从而使消费者对自己的品牌有更深的羁绊，增加品牌产品的销售额。简单来说，就是在品牌为王的时代里，不打品牌战，门窗企业就out了。

      发展的当下，门窗企业必须要牢记自己的发展初心，为消费者提供质量、服务、品牌度高的产品，才能逐渐完成称霸市场的蓝图。

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                                          门窗实体店压力山大 门窗门店该如何经营

       现如今互联网发展迅速，电商快速攻占各传统行业，门窗行业即是其中一个，而消费者的购物习惯发生改变，门窗实体店压力山大，购买力被严重分流。对此，有业内人士认为，实体商家如果继续跟着电商的指挥棒走，未来前景堪忧。所谓的渠道，就是抓经销商，市场竞争的维系点就是终端网络，制造商就是要抓经销商。然而，有人认为经销商们有点太过杞人忧天，未来实体店仍是传统门窗业的主要销售渠道。在电商强有力的冲击下，门窗门店该如何经营呢?

      线上线下有机结合错位经营

      近年来，由于互联网的迅速增长，改变了人们传统购物习惯，现在大部分人倾向于通过网络购物，若在使用中出现了问题，再到实体店进行售后。在时代巨变潮流下，无论产业还是资本都必须选择求变，在新的生态环境中探索***适应未来的公司形态。事实上，随着O2O商业模式的快速发展，不少门窗实体商家也在尝试着与互联网接轨，有***建言，实体商家与其为了消费者验体线上买的问题而苦恼，不如***将卖场开放为网购的体验场所，同时自建网上商城，以更优惠的价格销售同款商品，从而带给消费者更好的线上线下互动消费体验。

                                         电商发展实体+虚拟 门窗企业打开新局面

      网购大军日益庞大，尽管门窗企业颇为眼红，但真正开展电子商务的却少之又少。门窗企业“品牌家族化”当心作茧自缚门窗行业在中国发展已有三十年，许多门窗企业已建立了一定的品牌影响力。不可否认，与电子商务相结合已成为了门窗行业未来的发展趋势，但目前来说，门窗产品的销售仍然以传统专卖店和卖场为主。除了TATA、皇派等品牌在电商上小有成就之外，大多数门窗企业都只停留在利用网络吸引客户、扩***宣传的层面，可见，门窗电商发展，还有很长的一段路要走。

      矛盾：门窗电商VS传统经销商

      对于大多数消费者来说，电商更多地是一种时尚。浏览网店里形形色色的产品，“画饼充饥”般满足自己的消费欲望，但没有多少人完全放心通过网上购买门窗这样的大件物品。时代在变化，经济模式在变化，传统门窗企业要发展就必须抓住行业转型的时机。无法深入体验是家具电商“不温不火”的一大原因。另一方面，家具电商还牵涉到物流配送和售后服务等问题。

      除此之外，多数门窗企业的电商道路迟迟无法推进还有一个更深层次的原因，那就是企业所要开展的电商同传统渠道中的经销商之间存在矛盾。业内人士认为，实体店和电商是有很大区别的，传统渠道与电商在现实中存在难以调和的矛盾。我们即不能简单的说某一个五金产品，也不能抛弃单独的五金部件而空谈“门窗五金系统”概念。电商直接冲击传统渠道，有的门窗品牌已经靠传统渠道做得很好，再去搞电商一来前期需要投入大量成本，二来市场价格相对较低，销量增长也不是一时的事。而且发展电商业务，主要的是会损害经销商、代理商的利益。

                                                    美国LSI公司收购阿特拉斯照明公司

      2017年2月21日， LSI Industries Inc.宣布，已完成收购阿特拉斯照明产品公司的所有股本，该公司是伯灵顿品质LED照明产品进入配电市场。截至2016年12月25日的财政年度，Atlas的收入为5650万美元，营业收入为880万美元，其中私人公司费用调整后估计为360万美元。主要产品有移门插芯门锁、单方舌插芯门锁、单斜舌插芯门锁、单斜舌按钮插芯门锁、双舌插芯门锁双舌、揿压插芯门锁、叶片执手门锁等。同样，经调整的EbitDA估计约为970万美元净现金，Atlas的资产负债表在2016年12月25日是无负债的。成立于1992年，Atlas成立以来一直作为S公司运作。

       协议条款包括现金付款9.69亿美元，加上20万份五年期认股权证，以9.95美元的行使价收购LSI的普通股，总代价为9，750万美元。资金将由PNC银行提供的一个新的1亿美元商业银行机构的手头现金和6600万美元的组合提供。

***执行官兼总裁Dennis W. Wells评论说：“我非常高兴地宣布收购Atlas照明产品公司。这一高度战略收购是LSI的收购，将立即扩大我们的照明产品，扩大我们的采购能力，提高利润率，并提供显着的收入和成本协同效应。”

       “Atlas的快速标准产品线，包括洪水，壁挂，线性，柱安装和高架灯具，补充LSI的定制产品线小的重叠，为我们的客户提供一个非常完整的LED照明产品组合。有些不良商家，会将一级品、二级品冒充优等品出售，售价自然高了很多。 LSI打算保持Atlas品牌，这是一个在配电市场上受到好评的名字，我们将为LSI和Atlas产品线保持独立的代理网络。在我们早期的整合计划中，我们发现了许多产品交叉销售机会，从而为销售代理和分销合作伙伴在这两个销售渠道提供更多的产品，从而在LSI带来协同收入增长机会。”