资金管理中心机构设置建议
集团资金管理中心职能定位。
集团资金管理中心是集团的内部银行,为集团和成员单位提供资金支持和信1贷服务。在职能上定位于“五大中心”:
信息中心–负责采集和管理全集团的资金信息。
结算中心–负责资金的归集和资金预算、资金结算业务。
信1贷融资中心–负责筹、融资和内部资金调剂。
风险控制中心–负责监控各银行账户,预防控制资金风险。
管理服务中心-管理集团金融资源、为企业提供信1贷服务。
集团资金管理解决方案
通过系统建立集团资金监控平台,可通过计划系统对支付进行实时控制;可以通过资金计划与实际执行的差异进行监控;可通过网银平台多银行下1载各单位的账户信息对资金余额进行控制,可通过系统配置大额支出、异常支付的控制;可通过对日常支付单据的审核进行监控。
可以通过系统实时查询多单位、多银行、多账户的实时银行余额。
可通过系统对付款业务进行审批监管,可根据管理力度控制监控的细致程度。
企业***法通过对***的企业***理论、企业***思想、企业***模型以及企业***方法的研究,经过多年的不断探索、研究、实践、创新和积累,总结出一套符合中国经济环境且适用于中国中小企业的债务履约能力评级体系,并建立了完备的企业债务履约能力评级模型以及科学的企业债务履约能力评级方法。随着我国市场经济体制的建立,为防范信用风险,维护正常的经济秩序,债务履约能力评级的重要性日趋明显,主要表现在:债务履约能力评级有助于企业防范商业风险,为现代企业制度的建设提供良好的条件。
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