亿恒注塑ERP针对注塑行业特点的解决方案:
1.注塑ERP可设置塑胶件净重和毛重,可设定水口料按副产品进行入库管制。
2.bom中可设定可掺配水口料及掺配比例。
3.注塑erp计划可针对物料设定需求合并方案。
4.亿恒注塑ERP系统自动分析产生采购和生产调整变更建议。
5.支持不同产品共享一个工艺路线,支持工艺路线快速,支持一个产品临时新的工艺路线,支持一个工作中心下多个设备。
6.注塑erp管理学系统按照供应商、物料及采购数量级别管控采购价格、备品率。
7.按照制单(委外单)物控档进行物料(替代料)发放、退料、倒扣全程管控,也可以按照物控档进行齐套分析和mrp分析。
8.提供预计结存不能为负的控制功能,提高物控人员物料调度效率。
9.制单领料可按水口料掺配比例进行发料控制。
10.制单可合并发料,可按多领料自动结转。
11.支持部件外协和工序外协。
12.模具全生命周期管理,包括试模、维修、日常领用、模具寿命管理等。
13.亿恒ERP注塑行业版可定义模具与产品的匹配管理,模具和设备的匹配关系。
14.可视化注塑机排产,生产erp系统,可按白班、夜班排产,并考虑模具的占用,一模多穴的同步排产,考虑换模时间对排产的影响
15.按照白班、夜班排程方便进行完工数量录入,入库单抛转,实时评估生产进度。
16.注塑损耗可设定批量损耗率和固定损耗量。
17.制单合并批量投产、排成和入库处理。
18.根据生产日报评估机台的产出价值、机台效率。
19.丝印、喷油、镭射等工序可按员工排班,评估员工绩效。
玩具行业ERP一、玩具行业特点. 玩具行业接单类型大多是OEM订单,品种多、批量少,以加工为主。
. 玩具行业出口业务繁多,出口管理成为日重管理重点。
. 玩具产品规格、品种众多,日常管理工作成为重点。
. 由于客户不断追求设计新颖、集娱乐与教育一体的玩具产品,因此自身具有研发创新能力的企业才会有进一步的发展空间,日常的研发工作也变为管理重点。
. 生产过程中对于啤塑产生的水口料如何再利用也是管理重点。
. 在财务管理上,除了对业务成本进行分析外也要详细计算产品、工单的生产成本。
玩具管理ERP系统软件
二、玩具ERP系统功能概述: 1、 板房管理:样品初板、样品修改板、样品资料存档、客户样品单跟进。 2、 大货订单管理、订单包装材料管理。
3、 大货生产订单。 4、 生产材料采购计划。
5、 材料订购、订单跟踪 6、 仓库管理
7、 生产工艺理 8、 工艺外发
9、 员工计件核算 10、 生产进度查看
11、 供货商往来结算及对帐 12、 外发加工商结算对帐
13、 客户结算对帐。
1)灯具行业PMC管理存在的问题:1、物料管理不清晰,库存信息严重滞后;2、存货帐务登记繁琐,工作量大;3、物料编码不统一,一品多码现象影响正常工作开展;4、库存信息无法同步共享,造成没必要的部门之间对帐;5、委外加工的质量问题很难监控,erp系统,尤其是在外进行多工序多厂家加工的情况;
2)灯具行业采购管理存在的问题:1、客户需求的多样化,使物料配套难度越来越大;2、订单对应采购关系不清晰;3、供应商采购价格管理繁琐;4、采购订单与来料入库信息脱节;5、供应商的交货速度、质量、价格信息不易把握;6、与供应商对帐数据,财务与采购数据不一致;
3)灯具行业财务、成本管理存在的问题:1、物料管理不规范,给公司成本核算带来非常大的障碍;2、财务与销售、采购、仓库对不清明细帐;3、材料、加工成本核算复杂,机电erp系统软件,成本计算速度太慢,无法及时支持销售报价及新品研制预测;4、车间存放的物料不便于统计;5、各工序产生的不良品不便于处理;6、针对频繁变化的材料价格,很难及时更新成本数据7、手工作业环境下,工作量的增加,导致不必要的人力资源成本直线增加;
4)灯具行业生产委外加工管理的问题:1、多重委托,不便于掌握各厂商的加工情况;2、各厂商的余料、补料、交货进度无法把握;3、 委托加工成本、质量成本无法准确归集;4、各加工厂商对帐、结算不清晰;
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