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深圳市捷埃梯精益科技有限公司
主营：精益咨询,工业工程培训,驻厂精益辅导,IE改善,生产管理
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培训时间：2天/期，培训形式：定期主办公开课，企业可通过外派学员出来参训，也可提供企业内训，由讲师至企业内部授课。 提供单位：深圳捷埃梯精益管理咨询公司（培训承诺效果，咨询量化指标）
团队管理-中高层管理技能提升培训【课程引言】
中高层是企业的“中坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量？ 中高层的成长是“坚难”的，如何才能快速的成长？ 管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？ 西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡？———本次课程为你解决这些难题 ！
团队管理-中高层管理技能提升培训【课程收益】
系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力； 良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，大限度 地发挥综合实力； 深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标； 建设高绩效的管理团队、积极、全力配合、发挥全部的团队潜力； 激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。
团队管理-中高层管理技能提升培训【课程特色】
理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在培训讲师实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上； 操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。
团队管理-中高层管理技能提升培训【课程大纲】
、什么是好的管理 一、管理的实质是什么? 二、管理的基本特性 三、什么样的管理是适合企业的管理 第二章、如何管理工作态度 为自己工作还是为公司工作 第三章、管理角色的认知 第四章、领导力提升的技巧 一、领导威信的来源 二、领导力的八个素质特征 三、领导方式 第五章、如何培养下属 一、培养下属有什么好处 二、培养下属的顾虑 三、培养下属的方法 四、培养下属的原则 第六章、管理沟通与关系协调 一、什么是沟通 ？ 二、沟通的特性 三、管理沟通的种类及形式 四、沟通的步骤 五、九型性格分析与沟通技巧 1、九型人格的解析： 2、九型人格的自我认知与发展 3、九型人格的沟通技巧： 九种性格的行为特点分析 九种性格的沟通应对方式 六、沟通的方向 1、沟通的原则 2、沟通的方法 3、沟通的障碍 第七章、高绩效团队的建设 一、什么是团队 1、认识团队（1+1=？） 2、团队与群体的区别 3、团队行为曲线 二、高绩效团队的特征 三、高绩效团队的成员 1、如何选择团队的成员 2、团队成员的关系如何协调 3、如何解决成员的冲突 四、高绩效团队建设的流程及阶段 1、团队建设的流程 2、团队建设的阶段 第八章、激励管理 一、激励的误区 二、激励的四原则 三、激励管理的理论四、激励的方法
公司介绍：捷埃梯咨询成立于二00六年，培训承诺效果，咨询量指标，我们已形成了以生产管理为主，、通用管理为辅的二大支柱成熟培训体系，内外兼修，刚柔并济，主营业务下：
精益生产现场咨询辅导、IE工业工程咨询辅导、现场效率改善提升、精益供应链、精益物流系统、工厂布局……等咨询与辅导。精益生产、工业工程（IE）、5S/6S、TQM、TPM、TWI、VSM、TRIZ、6sigma、QCC、,,DOE、SPC,FMEA、TS16949,成本控制,项目管理,流程绩效,综合管理技能提升(领导力/TTT/中高层管理/目标管理/执行力/心态激励/团队建设/90后管理)……等培训课程。
温馨提示：以上是关于中高层管理能力培训 中高层管理技能提升培训 捷埃梯咨询的详细介绍，产品由深圳市捷埃梯精益科技有限公司为您提供，如果您对深圳市捷埃梯精益科技有限公司产品信息感兴趣可以联系供应商或者让供应商主动联系您 ，您也可以查看更多与咨询/调研相关的产品！
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第4年
