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产品中试管理,捷埃梯研发中试课程,从样品到量产培训

询盘留言 |投诉|申领|删除 产品编号:445148347                    更新时间:2021-09-28
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  • 价格说明 : 议定
  • 物流说明 : 企业内训、公开课
  • 交货说明 : 双方议定
  • 包装说明 : 不限
  • 供货总量 : 不限
【产品中试管理课程收益】 1.了解业界公司在不同发展阶段的产品中试管理模式与实践 2.掌握面向制造系统的产品设计(DFM)的方法与实施过程 3.掌握面向生产测试的产品设计(DFT)的方法与实施过程 4.掌握面向制造系统的新产品验证的过程与方法 5.掌握在满足质量标准的前提下缩短产品试制周期的方法和技巧

6.了解如何建立从样品到量产的管理机制

【产品中试管理课程介绍】本课程将基于多年的实践、长期的研发咨询积累,总结出一套理论与实践相结合的可操作的方法,配以大量实际案例,以指导研发/试产/制造部门主管如何实现产品从样品走向量产。解决产品从样品到量产过程中如下重要问题:

1. 新品没有经过中试或中试的时间很短,制造部门戏称研发的新品是“三无”产品,没有生产文件、没有工装、生产现场出了问题没人管;

2. 转产没有标准,研发想快点转产,生产对有问题的产品又不愿接收,希望研发把问题都解决了才转过来,而市场又催得急,经常被动接收,长此以往,导致研发与生产的矛盾激化;

3. 有些企业开始成立中试部门,希望在中试阶段把产品质量问题解决掉,但中试的定位与运作也很困惑,发生质量与进度的冲突时,如何取舍与平衡,以前研发与制造的矛盾转化为研发与中试、中试与生产的矛盾,中试成了矛盾集散中心;

4. 市场的压力并不因中试的产生而减少,中试需要从哪些方面努力才能满足产品的质量、进度的要求?中试的业务是面向研发还是面向制造,还是兼而有之?

5. 量产后才发现产品可制造性差、成品率低、经常返工,影响发货;

6. 产品到了生产后还发生大量的设计变更;

7. 产品到了客户手中还冒出各种各样的问题以致要研发人员到处去“救火”

【产品中试管理讲师介绍】曹老师

研发管理顾问 PDMA(美国产品开发管理协会)会员 讲授课程:《集成产品开发-IPD》、《成功的产品经理》、《从样品到量产》、《研发项目管理》、《产品市场管理》、《市场驱动的新产品开发流程管理》等 工作经历:国内IPD实战讲师,多年高科技企业从业背景,具有丰富的产品策划、产品研发、产品中试、产品服务等领域的实践与管理经验。从事过产品设计与开发、NPI、项目经理、产品经理、研发管理部经理、企业管理顾问等职务;曾在国内某通信设备公司工作过7年,期间与国际咨询顾问一起工作,作为主要成员全程参与推动该公司研发管理体系的变革工作,并作为产品经理主导了某产品线多个大型项目的产品设计、开发、中试、转产与上市工作。 部分咨询案例:国内汽车电池行业一名(福建某公司)、国内手机行业二名(广东某公司)、国内重工行业一名(湖南某公司)、国内大巴车行业二名(江苏某公司)、国内轨道大屏显示行业一名(广东某公司)、国内家电行业三名(广东某公司)、国内通信行业三名(湖北某公司)、…… 部分培训案例:中国空间技术研究院、南瑞科技、TCL集团、长虹集团、OPPO、同方威视、宝钢集团、中国移动、大唐电信、上海电信、陕鼓集团、科达通信、中电集团、威创科技、和记奥普泰、国人通信、京信科技、天碁科技、格林威尔、兴大豪科技、星星集团、山特电子、富港电子、宇龙通信、聚光科技、绿盟科技、天津内燃机研究所、中集集团、高斯贝尔、星网锐捷、特变电工、思源电器、美的集团、海尔集团、海信集团、普天集团、福建敏讯、国光电子、苏州金龙、宇通重工、雷沃重汽、上汽五凌、东风汽车、威科姆、同洲电子、科立讯、新北洋、光迅科技、沈阳机床、瑞斯康达、佳讯飞鸿、浪潮集团、威胜电子、京城控股、联想集团、迈瑞、华大电子、上海华虹、联芯科技、旋极科技、畅通科技、长城软件、九院、天地奔牛、阳天电子、清华机械、方正集团、研祥智能、烟台万华、东方电子、东方通信、美菱、科大讯飞、万峰石材、万家乐、泛仕达、远光软件、优特等企业。

【时间地点】

10月28-29北京、10月25-26上海、10月21-22深圳  (定期开班,如过排期未及时更新欢迎来电垂询)

【参加对象】公司总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO负责、质量部经理、研发骨干等

【学习费用】3980元/人(含培训费,学习资料,午餐,税费)

【提供单位】深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司

温馨提示:以上是关于产品中试管理,捷埃梯研发中试课程,从样品到量产培训的详细介绍,产品由深圳市捷埃梯精益科技有限公司为您提供,如果您对深圳市捷埃梯精益科技有限公司产品信息感兴趣可以联系供应商或者让供应商主动联系您 ,您也可以查看更多与咨询/调研相关的产品!

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