企业管理咨询是从根本上提高企业的素质,改善企业的运行机制,增强企业对环境的动态适应能力。从深层次上来探讨,不仅仅是直接提高经济效益和管理水平,更重要的对一个企业来说,不论它的生存和发展,归根到底取决于这个企业是否能形成一个目标正确、适应性很强的运行机制。企业培训讲师王军恒认为,管理咨询根本的目的,是要使这个企业能够通过管理系统自我直接发现问题,找出原因,不断优化企业管理机制,使整个企业运行形成良性循环。
企业管理咨询从本质上讲,是一种技能转让,或者说是技能转移。是企业管理咨询公司通过驻厂咨询,给企业解决管理上的困惑、视野的局限、能力的不足以及帮助企业规划未来,系统搭建管理体系这样的一个过程。
管理咨询公司分为企业内训、管理公开课、还有驻厂咨询服务三种类型,内训以培养人才为主,帮助企业培养员工能力,企业管理咨询服务,公开课以成功案例做培训进行精益模式的演讲,解决企业的而发展问题;驻厂咨询是入驻企业,进行问题诊断,做出有效解决方案,改善收费,后者这种方式比较好,企业管理咨询课程,效果可看,响应的比较昂贵
技术型咨询公司相比传统的管理咨询公司,更加的讲究落地性,其咨询服务范围的***性强。一般是针对某一***领域中的具体问题进行的咨询活动。企业与这一类咨询公司接触的业务莫属于IT系统实施。
做IT实施咨询的公司通常是以丰富的技术储备以及实施经验,博罗企业管理咨询,为委托方提供解决复杂技术问题的系统方案,例如IBM咨询公司,企业管理咨询培训,就是利用其于世界的IT技术研发水平,找到业务与IT的交合点并切入,从而成为了技术咨询领域的行业巨人。
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