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赛合企业管理咨询服务（惠州）有限公司
主营：工程技术咨询服务,安全生产许可证,代理记账,公司变更,注册
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| 先生： |
对于管理咨询，哈佛《企业管理百科全书》的定义是：“对现营的事业实行确实的诊断，进而针对经营环境之变化，确立现行事业的基本方针与有关未来的事业结构的方针，企业管理咨询机构，然后根据方针来界定计划并切实执行。”简单一点说，管理咨询公司就是为企业解决管理中的问题。
其任务主要有：一是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，企业管理咨询报告，制定切实可行的改善方案；
二是指导改善方案的实施；
三是传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。
流程管理2.0的咨询方式下，企业方是工作的主体，顾问是理念、方法的提供者和过程的推动者。合作过程中，通过顾问有节奏有步骤的多频次的培训、研讨，组织企业方成员在掌握流程理念、流程方法的同时，去具体实践流程描述、流程串讲、流程审定、流程宣贯、流程稽查等一系列流程管理过程，并在过程中，通过逐步扩大的人员辐射圈，形成全员流程意识和流程方法。
流程管理2.0与传统流程咨询的主要差异是更重视通过流程梳理的过程，使企业掌握流程管理方法，汝湖企业管理咨询，从基础上建立自我、持续的流程管理能力。流程管理2.0要求顾问不仅自己明白，企业管理咨询培训，更重要的是引导企业，让企业自己建立“自我觉醒”的能力，所以实际上对顾问提出了更高的要求，包括交流能力、推进能力，尤其是推进能力更为突出。
企业进行战略咨询服务的目的，是为了解决企业长期性、持续性、根本性的问题。这一类的咨询需要从宏观层面去看待问题，对企业进行全局分析，从企业内部架构与外部宏观环境的分析研究来判断企业战略的合理性，提出改善建议并进行指导实施。
战略咨询的定位相对其它咨询服务来说会比较一些，尤其是纯战略咨询公司，这一类的咨询公司往往都处于行业顶端。像人力资源战略、产品研发战略、业务转型战略、品牌战略等都属于战略咨询业务范围，其主要的代表有麦肯锡咨询公司、波士顿咨询集团等咨询公司。
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第4年
