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赛合企业管理咨询服务（惠州）有限公司
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| 先生： |
管理咨询本质论的研究，是构成管理咨询基本框架的主要因素之一，可以从管理咨询活动(实践)和管理咨询概念的角度分别展开。
(一) 从管理咨询活动看管理咨询的本质
管理咨询实践告诉我们：管理咨询的实质是认识事实，提供判断或知识，消除差距。
1. 认识事实
从认识论的观点看，正确地把握事实是正确地认识事物的起点和根本依据。能否正确地认识被咨询企业的经营现实，关系到能否选准咨询课题，能否适当地选配咨询力量，能否顺利地进行咨询和取得预期的咨询效果。因此，正确地认识事实是咨询成功的关键，这里所说的正确地认识事实，是指管理咨询既要以可寻而合理的经营理论为依据，企业管理咨询公司，又要因时、因地、因不同企业而制宜，企业管理咨询课程，透过各种经营现象，认识企业经营的现实，企业管理咨询培训，充分保持咨询的客观性。
战略是企业的根本。在今天的商业社会中，企业为了适应外部环境的变化，必须及时准确的掌握市场动态，迅速采取与之相适应的有效措施。企业做出这种选择就是战略决策。现代企业管理的已转向经营，经营的转向为战略决策。西方企业家称当今时代为'战略制胜'的时代。因此，企业战略咨询在现代管理咨询中具有头等重要的地位。企业战略所需要回答的问题往往是包括：我们将如何进行市场竞争，水口企业管理咨询，保持优势？我们将如何找出新的利润增长点？我们将如何不断地为客户增加价值？
管理咨询在企业的升级转型、并购重组、国际化等重大的战略制定中有十分重要的参考价值，为企业重大决策提供意见。企业在进军一个新领域或是实施一个新战略时，需要考虑到方方面面的因素，而企业内部的管理层难免被主观视角所局限，而咨询团队站在第三方的角度，看待往往能更加客观，所谓“旁观者清”就是这个道理。
管理咨询可以为企业培养的管理人才，储备人力资源。一些咨询公司专门承担了员工培训的业务，企业可以让***人才和重点培养的潜力员工接受咨询机构的培训。此外，在现实中，企业遇到一些的咨询师而直接“挖角”咨询公司的行为也不少见。
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第5年
