企业管理咨询公司从服务模式上来说,大体分为五种:
1、顾问式
中国早出现的以提供方案为主的咨询服务模式,这种方式对管理基础比较好的企业可以呈现效果,企业管理咨询公司,对当今中国更多管理基础相对薄弱的企业效果较差。国外的管理咨询公司一般采用顾问式咨询,像麦肯锡,IBM等咨询都是这种类型。
顾问式咨询的特点:卖点子、卖方案、顾而不管
2、培训式
主要是通过课程进行知识的传播,这种形式多样,中小企业管理咨询,***课程齐全,满足不同发展阶段的企业需求,以***知识提升横向资源交流的方式服务。这种主要就是培训公司,像聚成等。
培训式咨询的特点:卖知识、卖气氛、只说不练
八十年代出现的信息咨询业是非规范和非市场化的,但其出现让人们也领悟到了信息的价值。随着九十年代,我国经济开始向市场化方向发展,一批外资和国内私营“信息咨询”公司和“市场调研”公司开始在市场经济进程中涌现,企业管理咨询报告,并为企业提供规范化咨询服务。
九十年代初期,我国信息咨询业开始进入起步发展阶段,但管理咨询业仍处在初级发展阶段。典型的就是早期的“点子公司”、“策划公司”。大概是1992年北京的何阳一个“点子”卖了40万元,被媒体炒得沸沸扬扬,加之紧随其后的“点子公司”和几本宣传“点子”的书,让咨询的名头着实火了一阵。但把管理咨询业与流星般坠落的“点子公司”联在一起,这是误解。一个没有文化的人也可能冒出几个“点子”,管理咨询却是典型的知识产业。
很多中小型企业在寻找咨询顾问时,往往会认为或希望咨询顾问是***人才,经常会有企业要求做人才战略的顾问将人力薪酬一起完成,水口企业管理咨询,做管理咨询的顾问将运营落地一起完成的情况发生。会发生这种情况来源于企业管理者在引入咨询服务的时候,没有了解清楚他需要咨询的业务范围,这个业务范围需要有哪些***领域上顾问来完成。能在多个***领域有所成就的只是少数。所以企业找咨询公司或咨询顾问的时候,要找对公司、找对人。
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