OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女装全品类产销对接平台,通过资源整合把原材料供应商,***单品设计机构、生产工厂、分销商、零售商连城一个整体的网链结构。
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“商品企划”被大大小小服饰品牌所重视,因为我们所面对的客户越来越“***”,市场细分越来越明显,供应链管理需要对产品供应环节进行更加细致和条理化的管控。
综上所述,我们在谈论供应链定义和概念的时候,都是基于服饰企业和品牌公司内部的供应链管理来说的,是基于多年以来“取之不尽用之不竭”的中国各种社会物资和生产资源的背景前提下。
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首先,在分析服装行业时我们注意到了以下特点:
一、服装的产业链条和流程
服装的设计、生产和流转过程有许多细碎的分解动作,属于人力密集型产业。服装产业链条比较简单,但很长且参与方非常多,玩家非常分散,SKU/SPU的数量多,且企业大部分是中小企业,广泛分布在***各地,这些中小企业在产品研发和IT信息化投入都非常有限,导致整个行业的信息化和数据化水平都较低。店面只要冬款服装回本赚钱了,完全可以放手处理,既能资金回笼,又不要找地方放货,也不用担心款式老旧没人买了。
产能端过去5年受到去库存、人力成本增加和贸易战的影响,并没有很好的增长。所以,效率提升将是未来竞争的***。在流通端,因为本身的线下属性和数据的稀疏,也仍处于非常低效的状态。
快反供应链 B2B除了上面的服装批发模式外,其实服装领域还有一种很主流的模式,即成衣工厂的代加工模式。这个模式下,工厂不再是以自己的品牌向下游分发产品,而变成了品牌商的代加工厂。
在当前需求加剧长尾化的趋势里,品牌商和工厂都很痛苦:品牌商需要小单快反的供应链,但工厂的能力是单件批量化生产;品牌商需要稳定的供应链,但受限于布料的不确定性,工厂经常断供;品牌商需要工厂能提供一些原创设计版式,但工厂往往缺乏设计上的基因。 而中小品牌又缺乏***的规模优势,没有能力搭建自己的专属供应链,因此只能将忍耐现状。既然痛点明确,那么就存在通过整合供应链打造快反供应链平台的创业机会,传梭智造、快衣智造等都是这个领域玩家。但这个领域也才刚刚起步。简单的说尾货就是一个厂家每年剩余的合理货品库存,在保证质量的前提下以低于其成本的价格批发就是称为尾货。
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